Hitt Michael

uma guerra. Nos dias de hoje, é possível fazer uma analogia entre a atuação dos profissionais e autores de administração com as obras militares de estrategistas como Miyamoto Musashi e Sun Tzu, por exemplo (PRAHALAD; HAMEL, 2000). Autores como Michael Porter, Prahalad e Hamel e Henry Mintzberg se destacam como alguns dos principais contribuintes a respeito da estratégia, tendo as suas considerações como complementares, mas também antagônicas. Porter (1986) se destacou nos anos 80…

contribuir para a melhoria e crescimento do negócio deixando em evidência as fragilidades em face de um mercado tão competitivo, bem como as possibilidades que este pode alcançar através de sua organização. 8.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS - HITT, Michael A.; IRELAND, R.; R. Duane e HOSKISSON, Robert E; Administração Estratérgica. Ed. 2º. Editora Thonsom: São Paulo, 2008. - ANDREWS, Kenneth R. O conceito de estratégia empresarial. In. MINTZBERG, Henry e QUINN, James B. O processo…

AdrienneColella Autor: Michael A. Hitt Autor: Chet C. Miller Editora: LTC Ano: 2007 Local: São Paulo ISBN: 852161568x ISBN-13: 9788521615682 Livro em português, Brochura - 21 x 28 cm, 1ª edição, 486 páginas Com base nas diretrizes da Universidade Anhembi Morumbi e nas Normas da ABNT sobre a formatação de trabalhos acadêmicos, pode-se afirmar que a maneira correta de se fazer a referenciação da obra acima identificada é: Resposta Correta: c. COLELLA, Adrienne; HITT, Michael A. e…

04.10. Análise SWOT 39 04.11. Matriz BCG 41 04.12. Diagnóstico Estratégico 41 05. Abordagem Contingencial 43 06. Recomendações 44 07. Perspectivas Futuras 46 08. Conclusão 46 09. Bibliografia 48 10. Anexos 48 Anexo 1: Cadeia de Valor de Michael Porter 49 01 Resumo Executivo Com a entrada de Portugal na União Europeia, em 1986, as empresas tiveram de enfrentar um novo desafio: o aumento de competitividade devido à abertura do mercado ao exterior. Enquanto algumas…

imprevisibilidade no ambiente de negócios, as organizações, por determinado espaço de tempo, passam por um processo de reestruturação, tanto na parte organizacional quanto no tamanho da organização, denominada reengenharia. A reengenharia foi criada por Michael Hammer e James Champy, dois norte-americanos na década de 90, basicamente é um sistema administrativo utilizado em empresas para se manterem competitivas e poderem alcançar suas metas, reformulando seu modo de fazer negócios,…

abrangência geográfica da instituição, que é uma variável de escopo competitivo relevante (MEHRA, 1996). − Variáveis relacionadas à disponibilidade de recursos: Número de funcionários, utilizado como variável representativa dos recursos disponíveis (HITT, IRELAND e HOSKINSON 2002, p.106). − Variáveis relacionadas a desempenho Retorno sobre os ativos (ROA), por ser uma medida padrão para avaliação de desempenho dos bancos (MEHRA, 1996, p. 314 e SAUNDERS, 2001), obtida dividindo-se…

CARVALHO, Marley M.; LUCINDO, Fernando J. Barbin. A estratégia competitiva dos conceitos à implementação. São Paulo: Atlas, 2007. FISHMANN, Adalberto, DE ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Editora Atlas, 1990. HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, & HOSKISSON, Robert E.. Administração Estratégica. São Paulo: Thomson Learning, 2001. KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 2. ed. São Paulo:…

Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho Isnard R. Planejamento estratégico na prática. 2a Ed. São Paulo: Atlas, 1991. FJELDSTAD, Ø.D.; HAANÆS, K. Strategy Tradeoffs in the Knowledge and Network Economy. Business Strategy Review, 12(1), Spring 2001. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. KRUGLIANSKAS, Isak. Tornando a pequena e média empresa competitiva. São Paulo:…

cliente, criar e entregar valor para o cliente e, principalmente, sustentar o valor para o cliente. Em junção com estratégia, conforme Barney (2007) é uma forma de obter vantagens competitivas. Para tanto, a estratégia no nível de negócios, segundo Hitt (2008), passa a ser um conjunto integrado e coordenado de ações e de compromissos que as empresas usam para obter todas as vantagens competitivas possíveis, explorando as competências essenciais em mercados específicos. Para…

maneira pro ativa (isto é, tentam criar oportunidades e não responder aquelas que são criadas por outros)” (HITT, 2003, p. 526). “Inovação é o resultado – chave que as firmas procuram através do empreendedorismo e, muitas vezes, é a fonte de sucesso competitivo para companhias que competem na economia global”. A inovação visa aumentar a competitividade estratégica e o desempenho financeiro.(HITT, 2003, p. 525). 2.4 Organizações Inovadoras e Novos Produtos A organização…