Hitt Michael

constante adaptação no mercado, o que hoje se tem como objetivo, amanhã poderá não ser o mesmo, assim, as mudanças estratégicas que acontecem nessas organizações são tidas 16 como uma resposta ao ambiente turbulento que elas vivem hoje. Afirma Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) que o funcionamento de uma empresa nos dias atuais, assim como o seu desenvolvimento e a sua lucratividade, pode ser diretamente modificado em conseqüência do seu ambiente externo. Com o crescimento do…

planejamento e implantao da estratgia. 2. ed. So Paulo Pearson Education do Brasil, 2005. HAMEL, Gary e PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro. Ed. 19. Rio de Janeiro Campus, 1995. HAVARD BUSINESS REVIEW. Planejamento Estratgico. Rio de Janeiro Campus, 2002. HITT, M. A. IRELAND, R. Duane HOSKISSON, R. E. Administrao estratgica traduo da 7. edio americana. So Paulo Thomson, 2007. KAPLAN, Robert S. e NORTON, David P. A estratgia em ao balance scorecard. 12. ed. Rio de Janeiro Campus, 1997.…

comportamento, nas nossas atitudes e maneira de agir diante de acontecimentos do dia a dia. 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BOWDITCH, James L.; BUONO, Anthony F. Elementos de comportamento organizacional. São Paulo: Thomson Pioneira, 1992. HITT, Michael A.; MILLER, C. Chet; COLELLA, Adrienne. Comportamento organizacional: uma abordagem estratégica. Rio de Janeiro: LTC, 2007. ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 11.ed. São Paulo: Pearson, 2005. ROBBINS, Stephen…

psicológicos como factores críticos para a estratégia de pequeno negócio e capacidades (Baron & Henry, 2010; Felin e Zenger, 2009:128; Foss, Klein, Kor & Mahoney , 2008; Kor, Mahoney & Michaels, 2007). Variáveis psicológicas e cognição são causas directas de estratégias de empresas de pequeno porte (Kor, Mahoney & Michaels, 2007; Alvarez & Busenitz, 2001; Yu, 2001; Covin & Slevin, 1991). Síntese Pequenas empresas exibem qualidades específicas que as diferenciam das grandes empresas.…

social, político e econômico. Deve ser analisado com estratégia para que ameaças e oportunidades possam ser dirigidas de acordo com o perfil competitivo. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Fonte: Administração Estratégica - Competitividade e Globalização *Michael A. Hitt *R. Duane Ireland *Robert E. Hoskisson Tradução da 7ª edição norte-americana 2ª edição - Editora: Composição Editorial e Artes Gráficas Ltda. Capitulo 2 página 33: O Ambiente Externo: Oportunidades, Ameaças, Competição na…

Administração Geral e Pública. 2ª. edição. Editora Elsevier – Campus CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6ª edição. Editora Campus, 2000. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica. Editora Saraiva, 2004. HITT, Michael A., R. Duane Ireland e Robert E. Hosisson. Administração Estratégica. 7ª edição. Editora Cengage, 2008. HUNGER, J. David e Thomas L. Wheelen. Gestão Estratégica. 2ª edição. Editora Reichmann & Affonso Editores, 2002. KAPLAN, Robert…

FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Livro: Minidicionário da Língua Portuguesa. 7 º Edição – Curitiba – Editora Positivo – 2008 pag. 745 GIL, Antonio Carlos. Administração de Recursos Humanos, 1ª edição- 1994, Editora Atlas S.A- São Paulo. HITT, A. Michael; MILLER C. C.; COLELLA, Adrienne; Livro: Comportamento Organizacional – uma abordagem estratégica. Rio de Janeiro. Editora LTC, 2007. JUNIOR, Marcelo Piragibe Santiago. Livro: Gestão de Markenting 2008: 1º edição- editora IESBE.…

tais valores não pareçam apenas como um simbolismo. Stakeholders ”são os indivíduos, grupos de indivíduos e instituições que definem o sucesso da empresa ou afetam sua habilidade para alcançar seus objetivos” (ATKINSON et al., 2000, p. 566). Hitt et al. (2002, p. 28) conceitua stakeholders como “os indivíduos e grupos capazes de afetar e de serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e que possuam reivindicações aplicáveis e vigentes a respeito do desempenho da empresa”.

social, político e econômico. Deve ser analisado com estratégia para que ameaças e oportunidades possam ser dirigidas de acordo com o perfil competitivo. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Fonte: Administração Estratégica - Competitividade e Globalização *Michael A. Hitt *R. Duane Ireland *Robert E. Hoskisson Tradução da 7ª edição norte-americana 2ª edição - Editora: Composição Editorial e Artes Gráficas Ltda. Capitulo 2 página 33: O Ambiente Externo: Oportunidades, Ameaças, Competição na…

dinâmico da competição contemporânea, a obtenção da competitividade requer uma administração estratégica das empresas como um processo contínuo de gestão do relacionamento da empresa com seu ambiente, que envolve a organização como um todo (ANSOFF, 1997; HITT, 2003). Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS), cuja identificação é parte das tarefas dessa gestão, são definidos como características, condições ou variáveis, que adequadamente sustentadas, mantidas ou gerenciadas, podem ter impacto…