Hitt Michael

Fisco, pode ser alcançada com um eficaz planejamento tributário, relacionado à lucratividade e à rentabilidade proporcionada pela possível redução de impostos. 3. CONSISERAÇÕES FINAIS De acordo com as pesquisas percebemos que o teórico avalia Michael Klein vicepresidente do Banco Mundial numa reportagem concedida para a revista (Exame, São Paulo: Abril, n. 855, 9 nov. 2005, p. 134b) assim, como muitos outros que são abordados no curso de Ciências Contábeis revela através, de…

analysis: concepts, techniques, applications. Oxford: Blackwell, 2002. HILL, Charles W. L. & JONES, Gareth R. Strategic management: an integrated approuch. Boston: Houghton Mifflin Company, 1998. INKPEN, Andrew C. Strategic alliances. In: HITT , Michael A.; FREEMAN, R. Edward & HARRISON, Jeffrey S. (Orgs.). The blackwell handbook of strategic management. Oxford: Blackwell Publishers, 2001. JACOBSEN, Lowell R. Whither franchising? The case of Avis Europe PLC. Managerial and…

precisam planejar todas as suas ações, internas e externas. Essas ações estão direcionadas, de acordo com Costa (2002), também, a questões envolvendo reestruturação em departamento, mudanças administrativas e implementação de novos estilos de gestão. Hitt, Ireland e Hoskisson (2003) destacam que as metas para alcançar a competitividade e auferir retornos superiores à média representam, hoje, um grande desafio para as empresas tanto de grande porte como de pequeno e de médio porte. A…

et al. Target Costing. Chicago: Irwin,1997. CARVALHO Mary; LAURINDO Fernando. Estratégia para competitividade. São Paulo: Futura, 2003. HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M.; Gestão de Custos: Contabilidade e Controle. São Paulo: Pioneira, 2001. HITT Michael A., IRELAND R. Duane, HOSKISSON Robert E. Administração Estratégica. São Paulo:Thomson Learnig, 2003. http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/metodosdecusteio.htm http://pt.wikipedia.org/wiki/M%C3%A3o_de_obra MARTINS,…

posteriormente, chegando a ser questionados. Atualmente, acredita-se que muitos dos traços associados aos líderes possam ser aprendidos, e que apenas os possuir estas capacidades desde inicio não é suficiente para garantir um líder bem-sucedido. (Hitt et al. 2009). Por fim, a abordagem de traços e competências é focada no líder, e não na situação ou seguidores (Northouse 1997). Podemos tomar como principais traços de liderança a Inteligência, a Autoconfiança, a Determinação, a…

INTERNACIONALIZAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS A internacionalização pode ser compreendida “como o processo por meio do qual a empresa deixa de operar nos limites do mercado nacional de origem e passa a explorar mercados estrangeiros” (Hitt, Ireland e Hoskisson, 2002). O quadro econômico mundial atual caracteriza-se em particular, pela interdependência econômica e financeira dos países, pela crescente facilidade de comunicação, pela queda dos preços e pela adoção de…

organização tem ao mercado (HITT, 2008). O controle dos resultados obtidos pela organização devem ser rigorosamente auferidos e comparados com as metas estabelecidas na estratégia da empresa de modo a identificar as causas dos resultados insatisfatórios e, se necessário, as mudanças na estratégia da organização. “O processo de administração estratégica é uma abordagem racional que as empresas utilizam para obter competitividade estratégica e conseguir lucros acima da média.” (HITT, 2008…

definido como a declaração do propósito e do alcance únicos da empresa em termos de produto e de mercado e possibilita decisões gerais dos produtos que uma empresa deseja fabricar e os que atenderá utilizando suas competência essenciais internas. (HITT, 2004 p.145). Depois de definir os parâmetros da organização, visão, missão, valores e objetivos, precisa definir a construção do conjunto de premissas, ou seja, o posicionamento estratégico, para possibilitar a verificação…

constantes mudanças, o papel da administração estratégica se destaca como forma de garantir vantagem competitiva às empresas e possibilitar ganhos superiores. Este desafio é enfrentado tanto por empresa de grande porte como pelos pequenos negócios (HITT; IRELAND; HOSKINSSON, 2003). Diante deste contexto, a realização de planejamento estratégico tem sido o meio mais utilizado pelas empresas que procuram preparar-se para possíveis surpresas e sobreviverem neste ambiente de…

1995), em sentido correlato compete ao líder agir como um verdadeiro “arquiteto do saber”, capacitando membros da organização por meio do desenvolvimento de uma visão compartilhada, fornecendo recursos, delegando autoridade, celebrando o sucesso (HITT, 1995 apud CRAWFORD, 2005), vindo também a desempenhar inúmeros papéis dentro deste quadro, quer como professor, mentor, guia ou facilitador no complexo e dinâmico processo de compartilhamento de modelos mentais, pensamento sistêmico,…