Hitt Michael

resultados da empresa, principalmente os de médio e longo prazo; a satisfação crescente de seus clientes, bem como a acumulação gradativa do lucro qualitativo, ou seja, a realização pessoal e profissional de seus funcionários e colaboradores. Para Hitt (2005), o processo de administração estratégica é representado pelo elenco completo de ações e compromissos, decisões e ações necessárias para que uma empresa alcance a competitividade estratégica e aufira retornos superiores á média, ou…

maior facilidade de acesso de novos entrantes ao mercado. Outro aspecto intensificado principalmente pelo processo de globalização foi a desintegração de indústrias existentes, a junção com outras ou a evolução para novas estruturas. Para BETTIS e HITT (1995) está se estabelecendo uma era de ambigüidade para o conceito de indústria, uma vez que as suas fronteiras têm ficado cada vez mais tênues e ambíguas, ou desaparecendo em alguns casos, como telecomunicações, informática e…

é: “Ser excelência em assistência técnica com atendimento personalizado e compromisso sócio ambiental.” 4.2. Visão A visão define como a organização deseja estar em um determinado espaço de tempo. Ela deve representar o sonho realizável. Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2008), “a visão é um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos mais amplos, do que pretende realizar”. A Visão da Clarity Sistemas é: “Ser conhecida como empresa que supera as expectativas de seus clientes.”

Especifica o trabalho a ser feito e como ser feito de acordo com as estratégias organizacionais. Uma estrutura eficiente proporciona estabilidade necessária para a empresa implementar com sucesso sua estratégia e alcançar a vantagem competitiva. (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2011, p. 308-309). Para que as empresas consigam desenvolver as suas estratégias, gerar valor para os clientes e stakeholders (pessoas que são afetadas pelo desempenho da empresa e têm reinvindicações sobre eles,…

pelos projetos por inovação. Estratégia do negócio A garantia de sucesso de uma idéia irá depender, em muito, da estratégia que será tomada na comercialização, ou seja, como será seu posicionamento em relação à concorrência. Segundo Michael Porter, dois fatores determinam a escolha de uma estratégia competitiva: - O primeiro é a atratividade das indústrias em termos de rentabilidade em longo prazo, ou seja nem todas as indústrias possuem potencialidades de ganhos,…

coadjuvada por outras razões, todas derivadas das necessidades e da dinâmica do crescimento das empresas. Estas razões ou benefícios podem variar amplamente. ! 21 ! Quadro 1 – Benefícios da internacionalização Fonte: Almeida et al (2007, p.83) Hitt et al (2008) segmentam os motivos para a internacionalização em dois principais grupos: tradicionais e emergentes. As razões tradicionais incluem ampliar ciclo de vida do produto, garantir recursos-chave e obter acesso à mão de obra de…

Relacionamento com os Clientes – CRM. 1ª Ed. São Paulo: Qualitymark, 2002 Yanaze, Mitsuru: Gestão de Marketing e Comunicação. 1ª Ed. São Paulo: Saraiva, 2007 Dias, Ségio: Gestão de Marketing. 1ª Ed. São Paulo: Saraiva, 2003 Hitt, Michael; Ireland, Duane; Hoskisson, Robert: Administração Estratégica. 2ª Ed. São Paulo: Thomson Learning, 2003 Silva, Reinaldo: Teorias da Administração. 3ª Ed. São Paulo: Pioneira, 2001

é dessa Geração. Tradução: Mayara Saidembarg. Disponível em: . Acesso em 15 de Set.2009. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2.ed. São Paulo: Campus, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 5.ed. São Paulo: Atlas, 1998. HITT, Michael A; IRELAND, R.Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Thomson. KAYE, Beverly; EVANS, Sharon Joirdan. Eu Amo Meu Trabalho: Como Fazer isso de Verdade. 1ed. São Paulo: Campus, 2004. KNAPIK, Janete.…

psicológico e político. Constata-se que a tomada de decisão envolve tipos diferentes de incertezas e de riscos sendo que as diferenças de percepção tanto de incertezas como de riscos levam a diferentes processos de busca de alternativas de escolhas. Hitt e Tyler (1998) concluíram que o processo decisório é, simultaneamente, racional e intuitivo, ao mesmo tempo em que Eisenhardt e Zbaracki (1992) retratam as organizações como sistemas políticos dentro dos quais os tomadores de…

na organização a fim de minimizar os riscos e maximizar os retornos positivos esperados. Referências Bibliográficas Fernandes, Bruno Henrique Rocha, Berton, Luiz Hamilton. Administração Estratégica. 1ª Edição. Saraiva, Editora. 2005. Hitt, Michael A., Ireland, Duane. Hoskisson, Robert. E. Administração Estratégica. 7ª Edição. 2007. Planejamento Estrategico. Instituto Empresariar. 2013 Crescimento do e-commerce impulsiona transporte rodoviário no Brasil. Disponível em:…