Hitt Michael

estratégico não foi desenvolvido pela empresa, porém, os resultados obtidos, são acompanhados mensalmente pelos diretores/sócios, através de relatórios, para que após análise dos mesmos, definam as metas e objetivos a serem atingidos. De acordo com Hitt et. al., (2008, p. 6) “O processo de administração estratégica é o conjunto de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média”. Estes relatórios gerenciais são…

no seu mercado, sempre com objetivo de expandir com cautela em seus negócios . O Ramo do comércio de autopeças como qualquer outro segmento sofre constantemente variação devido as novas vantagens competitivas e novos entrantes no mercado. Para Michael A.HITT 2008 “ As competências essenciais são recursos e capacitações que servem de fonte de vantagem competitiva para a empresa sobre seus rivais .As empresas utilizam competências essenciais como para implementar estratégia que criam…

ligam os clientes ao comerciante ou a seus empregados. 2.1.1.2 Classificação de diferenciação de produtos Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) a diversificação de produtos é uma forma básica de estratégia de nível corporativo. Classificando-a por graus (baixo, moderado e alto) e separando em relacionada e não-relacionada. O baixo grau de diversificação de Hitt,Ireland e Hoskisson (2008) se assemelha em grande parte a estratégia de concentração de Harrison (2005) e as…

mercado e, de igual forma, com a capacidade de determinada organização de dar continuidade aos negócios, isto é, perpetuar sua atuação de forma autossustentável. Portanto, é de suma importância conhecer o modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter, para que a empresa consiga transpor as armadilhas impostas pela concorrência, superar os solavancos econômicos, contornando ameaças de guerra e paralisação de funcionários, além de se adaptar às constantes mudanças dos…

dos indicadores estratégicos a partir das práticas de gestão de referência, incluindo os princípios de transparência, eqüidade, prestação de contas e responsabilidades com todas as partes interessadas. Com base no referencial teórico (Kaplan, Norton, Hitt, Porter, Mintzberg, Hammel, Prahalad, Abell, Govindarajan, Wright, entre outros, e nos fundamentos da Fundação Nacional da Qualidade) estudado, foi possível iniciar a compreensão do problema da gestão do desempenho empresarial, das…

seus funcionários, acionistas, clientes, enfim, todos os stakeholders, estão cada vez mais tomados no sentido global, incluindo a sociedade como um todo, mediante a preocupação com atividades empresariais socialmente responsáveis (ASHLEY, 2002). Hitt (2002) define stakeholders como indivíduos e grupos capazes de afetar e de ser afetados pelos resultados estratégicos alcançados. Portanto, as organizações possuem relacionamentos de dependência com esse grupo. No grupo dos…

transformando no aspecto econômico, social e político referindo-se a força dos tigres asiáticos, o papel da mulher no mercado de trabalho, a explosão de consumo e reaparecimento das artes como fonte de recursos e patrocínio para novos negócios. Michael Porter, conhecido como o homem mais talentoso quando se fala em estratégia desde o início da década de 1990 vem discutindo e elaborando propostas sobre a gestão estratégica adotando um sentido mais restrito de abordagem. Tal restrição…

Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4. ed. São Paulo: Makron Books, 1993. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão estratégica. São Paulo: Saraiva 2007. DEREK, F. Abell Administrando com dupla estratégia São Paulo: Pioneira, 1995. HITT, Michael A. IRELAND,R Duane. HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica: competitividade e globalização. 2°edição. São Paulo : Cengage Learning,2008. KLUYER, Cornelis A. PEARCE II, John A. ESTRATÉGIA Uma Visão Executiva…

informam que Porter (1980, 1985) propõe uma tipologia de estratégias competitivas genéricas, pelo fato de poderem ser implantadas por toda e qualquer empresa ou indústria. Não há na teoria da estratégia, concepção mais estudada e criticada do que a de Michael E. Porter. Primeiramente, porque o autor defendeu a necessidade da escolha de uma única posição estratégica pela empresa (trade-off). Declarou que a empresa deve optar por uma das três estratégias genéricas (liderança custo total,…

estratégia funcional, que está diretamente relacionada à estratégia organizacional, que consistem em um conjunto de tarefas e decisões coordenadas que precisam ser tomadas para atingir as exigências dos objetivos competitivos da empresa (SLACK; LEWIS, 2002; HITT et al., 2002). Essa estratégia deve definir as tecnologias, recursos humanos, organização, capacidade, interfaces e infra-estrutura da empresa (SLACK; LEWIS, 2002). A logística também contribui para a estratégia da organização, o…