Hitt Michael

que mais têm influência sobre o resultado da operadora. De posse dessas informações traça-se um planejamento estratégico para que o risco possa se tornar uma brecha ou mesmo uma oportunidade diante do mercado. 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS HITT, Michael A. IRELAND, R. Duane. HOSKISSOM, Robert E. Administração estratégica e competitividade estratégica.7ª edição. São Paulo: Thompsom, 2007 – Capítulo I. Material da 1ª e 2ª aula da Disciplina Administração, ministrada no Curso de MBA…

PARNELL , 2000) b) Análise interna A análise das oportunidades e ameaças para a organização são extraídas do ambiente externo, e do ambiente interno são analisados pontos fortes e fracos para a organização. A importância da análise interna, conforme Hitt (2002) se manifesta pela quantidade significativa de excesso de capacidade de recursos existente na organização, devido a um ambiente desafiador e competitivo, empresas não conseguem optar em sua maioria por estratégias eficazes. O…

de grande monta e certas externalidades, como o comportamento oportunista dos agentes e o problema do free-rider (membro do grupo que está interessado nos benefícios, mas evita participar dos custos) no caso da oferta de bens e serviços inclusivos. Hitt (2005) acrescenta a importância da escolha do sócio quando se buscam estratégias cooperativas. Em uma aliança, é importante entender a intenção estratégica do sócio – em alianças complementares horizontais, por exemplo, o sócio pode estar…

ser desenvolvido e implementado pela empresa. 2.1.2 Missão Missão representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e pra que ela deve servir (CHIAVENATO, 2005). Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2002, p. 27), a missão é a declaração do propósito e do alcance únicos da empresa em termos de produto e de mercado e possibilita as descrições gerais dos produtos que a empresa deseja fabricar e os mercados a que…

dos relatórios econômico-financeiros e informações tempestivas e adequadas. Daí surge o interesse em conhecer os riscos de uma empresa e saber como podem ser gerenciados assegurando-lhes a menor possibilidade de erros ou exposição a riscos. Segundo Hitt; Ireland e Hoskisson (2003), stakeholders são pessoas e grupos que afetam e são afetados pelos resultados estratégicos obtidos e que possuam reivindicações executáveis e vigentes a respeito do desempenho da organização. A forma como a…

GREENHALGH, Leonard. Relacionamentos estratégicos: a chave para o sucesso nos negócios. São Paulo: Negócios, 2002. HANDY, Charles. Deuses da administração: como enfrentar as constantes mudanças da cultura empresarial. São Paulo: Saraiva, 1994. HITT, Michael A. et al. Administração estratégica. São Paulo: Pioneira, 2002. JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan. Dirección estratégica. Madrid: Pearson Educación, 2001. KÖCHE, José Carlos. Fundamentos de metodologia científica: teoria da ciência e…

Autor: Michael A. Hitt Autor: Chet C. Miller Editora: LTC Ano: 2007 Local: São Paulo ISBN: 852161568x ISBN-13: 9788521615682 Livro em português, Brochura - 21 x 28 cm, 1ª edição, 486 páginas Com base nas diretrizes da Universidade Anhembi Morumbi e nas Normas da ABNT sobre a formatação de trabalhos acadêmicos, pode-se afirmar que a maneira correta de se fazer a referenciação da obra acima identificada é: Resposta Resposta Selecionada: c. COLELLA, Adrienne; HITT,…

org/wiki/Cis%C3%A3o [3] “Código Civil”, disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/2002/L10406.htm [4] “Transformação”, Disponível em: http://www.receita.fazenda.gov.br/PessoaJuridica/DIPJ/2005/PergResp2005/pr212a231.htm [5] HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. 2ª Ed. Revisada e ampliada. São Paulo: Thomson, 2007. [6] BARROS, Betania Tanure; CANÇADO, Vera L., SOUZA, Heloiza Helena Rocha Faria, STEUR, Ruth.…

e eficiência no serviço prestado. A ferramenta utilizada – os 10Ms do autodiagóstico – se mostrou eficiente e atendeu as necessidades por abranger as diversas áreas consideradas estratégicas numa organização. 7 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS A. HITT, Michael. Administração Estratégica Competitiva e Globalizada. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. CAMARGOS, Marco Antonio de. & DIAS, Alexandre Teixeira. Estratégia, Administração Estratégica e Estratégia Corporativa: Uma síntese…

REFERÊNCIAS SIQUEIRA, Rodrigo. Jornal de Santa Catarina. ESPM-RJ 2008. Disponível em.. Acesso em: 13 de Agosto de 2010. HITT, Michael; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert. Administração Estratégica. São Paulo: Thomas Learning, 2003 MANDELLI, Pedro. Construindo uma organização de livre desempenho. Revista DOM, Belo Horizonte, n.03, p.88- 95, jul./out.2007. MANDELLI