Hitt Michael

dizer que fazem parte do capital da empresa. As pessoas que fazem parte de uma empresa são o Capital Humano e da mesma forma que uma empresa pode parar por falta de Capital Giro, ela também para sem esse capital humano. BIBLIOGRAFIA A. HITT, Michael. R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. Administração estratégica: Com petitividade e globalização; [Tradução All Tasks]. – 2. Ed. – São Paulo: Cengage Learning, 2008. ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas. – São Paulo: Atlas,…

meio de seus gestores. 18 2.3 MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL A organização precisa analisar o ambiente externo e interno pelo qual é influenciada, para possuir as informações necessárias para a construção de sua missão e visão. Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 17) “a visão de uma empresa tende a ser duradoura, enquanto a sua missão pode mudar em razão das transformações nas condições ambientais.” Podemos dizer assim, que essas duas ferramentas, juntas, são a…

estratégia em si é um grande risco, uma vez que ela é somente um meio para se alcançar algo maior. Elas devem ser usadas muitas vezes em conjunto com outras ações estratégicas, de forma a criar uma estratégia coerente com os objetivos das organizações. Hitt, Ireland e Hoskisson (2002) definem aliança estratégica como parcerias entre firmas em que seus recursos, capacidades e competências essenciais são combinados para perseguirem interesses mútuos ao projetar, manufaturar ou distribuir…

política comercial pode sim ser implantada, desde que esta seja bem planejada e testada perante o cliente, pois nada irá adiantar se não surgir efeito agradável para o cliente e para a rentabilidade da empresa. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS A. Hitt, MICHAEL, R. Ireland, DUANE e E. Hoskisson, ROBERT. Administração Estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Thomson Learning, 2008. BEETHLEM, Agrícola. Estratégia Empresarial: conceitos, processos e administração…

trazem consigo seus próprios valores e cultura organizacional, que tendem a ser moldados pelos valores e pela cultura de seu país de origem. Como em toda organização, o principal componente das multinacionais são as pessoas. De acordo com Michael A. Hitt, “no mundo competitivo de hoje, a capacidade de compreender, dar valor e efetivamente impulsionar o capital humano é crucial em todos os setores”. Nota-se então que é essencial para os executivos assegurarem que seus funcionários sejam…

principal tipo de cooperação estratégica Hitt et al (2008) conceituam alianças estratégicas como iniciativas de cooperação em que as empresas combinam alguns de seus recursos e capacitações para criar uma vantagem competitiva. (2008, p. 247). Tais alianças envolvem empresas com algum nível de troca e compartilhamento de recursos e capacitações para o desenvolvimento conjunto ou distribuição de produtos ou serviços (Subramani e Venkatraman, 2003, apud Hitt et 38 al, 2008). Essas…

mesma tarefa não constitui necessariamente uma equipe; pode ter o potencial para se tornar uma equipe de alto desempenho no momento em que tiver esclarecido seu propósito, seus valores, suas estratégias e suas responsabilidades. d) De acordo com Hitt (2005), cadeia de valor é um modelo que descreve como o produto se movimenta desde a etapa da matéria-prima até o consumidor final, por meio de nove atividades estrategicamente relevantes como: suprimentos de serviços e materiais,…

definidos pela empresa para que possa alcançar seus objetivos. “O processo de administração estratégica é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média”. (Hitt, Ireland e Hoskisson, 2008,p.06) Portanto, as empresas que buscam o crescimento devem estar atentas à gestão financeira e administrativa, podendo assim fazer um plano de crescimento, a curto, médio e longo prazo. As diretrizes…

atualização de tempo em tempo. 15 BIBLIOGRAFIA: MARCHIORI, Marlene. Organização, Cultura e Comunicação: elementos para novas relações com o público interno. São Paulo, 1995, F. MENEGON, LETÍCIA. Comportamento organizacional, Pearson 2012. HITT, Michael. Comportamento organizacional: uma abordagem estratégica. Rio de Janeiro: LTC, 2007. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11º ed. São Paulo: Pearson, 2005. SCHERMERHORN, John R.…

chegaram à conclusão que muitas empresas foram bem sucedidas em atrair visitantes para seus sites, poucos conseguiram converter os visitantes em compradores, e menos ainda conseguiram transformar aqueles que fizeram compras em clientes frequentes (HITT, 2008). Um fator importante e competitivo é que muitas das atuais medidas competitivas que monitoram os acessos aos sites, a quantidade de acessos por página, o número de acessos aos anúncios colocados no site, e assim por diante. Poucas…