Hitt Michael

2001. [6] KOTLER, Philip. Administração de marketing: a edição do novo milênio. 10.ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000. [7] LOUREIRO, Frederico Bernardo (org.). Educação ambiental: repensando o espaço da cidadania. São Paulo: Cortez, 2002. [8] HITT, A. Michael et al. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. [9] ALENCAR, E. S. de. A gerência da criatividade. São Paulo: Makronbooks, 2002. [10] TEODOSIO, Armindo dos Santos de…

administrar os recursos recolhidos pela população (HITT, 1999). Entretanto, as estruturas de agência podem apresentar diversos problemas econômicos e organizacionais. Um problema de agência ocorre quando os objetivos dos agentes e dos principais passam a não convergir da maneira esperada pelos principais. A relação principal-agente pode levar ao oportunismo administrativo, o que os gestores a agir com base em interesses de cunho pessoal (HITT, 1999). Assim, a Teoria da Agência passa…

empresas, mostrando que uma área administrativa não é só um privilegio e sem um importante aliado na pequena e na grande empresa. REFERÊNCIAS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Fonte: Administração Estratégica - Competitividade e Globalização *Michael A. Hitt *R. Duane Ireland *Robert E. Hoskisson Tradução da 7ª edição norte-americana 2ª edição - Editora: Composição Editorial e Artes Gráficas Ltda. Capitulo 2 página 33: O Ambiente Externo: Oportunidades, Ameaças, Competição na Indústria e…

influenciar a evolução advinda da realização dos objetivos. A primeira etapa permite o encontro dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e riscos da organização. Assim, a administração estará mais apta para estabelecer sua meta organizacional. Hitt, Ireland e Hoskisson (2003), entendem que o processo de administração estratégica se dá por quatro etapas somente: estudo dos ambientes interno e externo, intenção e missão estratégica, formulação da estratégia e implementação da…

imprevisibilidade no ambiente de negócios, as organizações, por determinado espaço de tempo, passam por um processo de reestruturação, tanto na parte organizacional quanto no tamanho da organização, denominada reengenharia. A reengenharia foi criada por Michael Hammer e James Champy, dois norte-americanos na década de 90, basicamente é um sistema administrativo utilizado em empresas para se manterem competitivas e poderem alcançar suas metas, reformulando seu modo de fazer negócios,…

valor que os concorrentes não estejam utilizando no momento. Para se ter um posicionamento no mercado competitivo, o correto é entrar na mente das pessoas e a maneira mais fácil de entrar na mente de uma pessoa é ser o primeiro a chegar. De acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2008): O nível de competitividade tem se tornado bastante nivelado principalmente porque há um cenário globalizado do comércio e há um grande número de importação o que permite que os concorrentes conheçam os…

sistemas de informação. O papel da estratégia de negócios é indireto, estimulando e atendendo à demanda dos clientes. O critério de desempenho baseia-se na satisfação do cliente, obtida através de medidas quantitativas nos âmbitos interno e externo. Para Hitt e Brynjolfsson (1996) medir o desempenho e o valor da TI tem sido uma ciência muito imprecisa. Nenhuma métrica ou grupo de métricas poder ser aplicada apropriadamente em todas as circunstâncias onde a TI é necessária. Alguns autores…

novas experiências e informações. Ele tem origem e é aplicado na mente dos conhecedores. Nas organizações, ele costuma estar embutido não só em documentos [...], mas também em rotinas, processos, práticas e normas organizacionais. De acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2002), o conhecimento pode ser visto como informações repletas de experiência, julgamento, insights e valores. Lacombe e Heilborn (2003) corroboram com os autores supracitados quando mencionam que o conhecimento…

define cluster como “um agrupamento geograficamente concentrado de empresas inter-relacionadas e instituições correlatas numa determinada área, vinculadas por elementos comuns e complementares”. Martin e Sunley (2003) salientam que os estudos de Michael Porter (1999) causaram maior influência devido à aplicação de conceitos e novo foco apresentado. Sendo o modelo de Cluster defendido por Porter amplamente utilizado ao redor do mundo como forma de promover o desenvolvimento local,…

único no mercado. 2.2.1 Stakeholders “Stakeholders são os indivíduos e grupos capazes de afetar e de serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e que possuam reivindicações aplicáveis e vigentes a respeito do desempenho da empresa” (HITT, IRELAND E HOSKISSON, 2005, p.28). Os stakeholders mantêm seu suporte a uma organização se o desempenho dela atingir ou superar as expectativas deles. Em 1984, Edward Freeman propôs um processo de administração estratégica que…