Hitt Michael

(OLIVEIRA, 2009 p. 177). A estratégia segue o raciocínio da ação integrada ao ambiente. Prahalad e Hamel (1990) definem a estratégia, no sentido amplo, como o processo de construção do futuro, aproveitando competências essenciais da empresa. Hitt (2008, p. 4) complementa que: “estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva”, já Oliveira (2009, p. 181) acrescenta: “A estratégia é…

ULRICH, 1997). Estudos nessa área apontam que as competências e a motivação das pessoas são fonte das competências essenciais das organizações. Enquanto intangíveis, são consideradas como uma fonte superior e mais potente de competências essenciais (HITT, IRELAND e HOSKISSON, 2005). O desafio que se apresenta para os gestores das áreas de RH e de Contabilidade está no desenvolvimento de indicadores que captem a contribuição desse elemento intangível, refletindo as ameaças e…

ambientes externos e internos, identificando as oportunidades e ameaças e determinando assim, como usar as principais competências da organização para atingir seus objetivos. 4 Figura 1. Processos do Planejamento Estratégico Fonte: HITT, Michael A. et AL, Strategic Management: Competitiveness and Globalization Seguindo as linhas de fluxo no diagrama da figura 1, os Processos do Planejamento Estratégico, as análises e a definição da missão são as entradas do processo e são…

de forma a definir em que situação a empresa se encontra, que tipo de empresa que ela é ou deseja ser. Consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. Para HITT (2005), estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações, cujo objetivo é explorar as competências essenciais e acalcar uma vantagem competitiva. Porém, ambos os autores concordam que a estratégia é o padrão de…

III. Limitações –nao representa o ambiente real de mercado IV. Proposição para novos estudos –testar todas as estrategias de mkt V. Referências Parte I I. Resumo Este artigo almeja elucidar como a estratégica genérica de diferenciação de Michael Porter e o contínuo investimento em melhorias e desenvolvimento do produto produzido e vendido pode resultar em um melhor desempenho em geral para toda a empresa. Chegou-se a essa conclusão com a utilização de duas estratégias distintas, de custos

com.br. MBA Planejamento e Gestão Estratégica. FONSECA, Vitor. Aprender e Reaprender: educabilidade cognitiva no século 21. São Paulo: Salesiana, 2001. GADOTTI, Moacir. Perspectivas Atuais da Educação. Porto Alegre: Artes Médicas Sul, 2000 HITT, Michael. A Administração Estratégica. São Paulo: Thomson, 2005. Tradução de José Carlos Barbosa dos Santos & Luiz A.Pedroso Rafael. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. 7ª ed. Rio de Janeiro:…

escopo, o que depende da capacidade de padronização e utilização de plantas produtivas similares; e) As vantagens locacionais, relacionada ao acesso a matérias-primas ou à proximidade em relação a importantes consumidores. (PAULA, 2003, p.29-30 apud HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2001) a) A terceirização consiste em transferir a outros produtores funções internas a empresa, cuja execução não é mais vantajosa, seja do ponto de vista financeiro, de qualidade, ou ainda, que não seja a…

resultado ou do caminho para chegar até ele.” Quanto maior o desconhecimento, maiores a incerteza e o risco. A principal conseqüência da incerteza é a dificuldade de fazer previsões. Consoante Porter (2004), as estratégias genéricas também envolvem riscos. Hitt e Ireland (2007) A estratégia de liderança em custos não é isenta em riscos. Um dos riscos é se concentrar demais em reluzi-los em detrimento da tentativa de entender as percepções dos clientes quanto ao nível de diferenciação. 4…

gerenciamento total. 7.ed. 2002 Disponível em: <http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/visao-missao-e-valores-da-empresa> Acesso em 08 de abril de 2012. Disponívle em: <http://ensinoatual.com/blog/?p=896 Acesso em 10 de abril de 2012. HITT, Michael A et AL. Administração estratégica: competitividade e globalização. 7. ed. São Paulo: Thomson, 2008. SERRA, Fernando et AL. Administração estratégica: conceitos, roteiro prático, casos. 1. ed. Rio de Janeiro:…

Zygmunt. Globalização: as consequências humanas. Tradução de Marcus Penchel. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 1999. AMA – American Marketing Association. Journal of International Marketing. Disponível em: . Acesso em 20 de fevereiro de 2004. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E.. Administração Estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. HOOLEY, Graham J.; SAUNDERS, John A.; PIERCY, Nigel F.. Estratégia de Marketing e…