Estrategia de crescimento hering

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ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA CATARINENSE: O CASO DA HERING
Lucas Medeiros Machado Luiz Carlos de Carvalho Júnior Universidade Federal de Santa Catarina [e-mail]

RESUMO
O objetivo deste trabalho é a identificação e análise das estratégias de crescimento da empresa Hering. Para tal, foram coletadas informações em relatórios da empresa, bem como em reportagens em jornais e revistas, e em trabalhos acadêmicos. A empresa, fundada em 1880 na cidade de Blumenau/SC, é considerada uma das maiores empresas do ramo têxtil e confecção do Brasil. Foi constatado que a empresa segue a tendência do padrão mundial de produção do setor, em que as grandes empresas passam a depender cada vez menos das atividades produtivas, focalizando suas atividades e seus esforços em ativos intangíveis como as marcas, desenvolvimento de produtos, marketing, distribuição e comercialização. Além disso, a empresa tem adotado esforços para diferenciar os seus produtos e reduzir custos, tendo reduzido no decorrer das últimas duas décadas o seu nível de diversificação e internacionalização de suas atividades.

Palavras-Chave: Estratégias de Crescimento; Indústria Têxtil; Hering.

1. INTRODUÇÃO A indústria têxtil, juntamente com a siderurgia e a mineração, formou o tripé da revolução industrial do século XVIII. A mecanização como estratégia de crescimento tornou os custos menores, dando inicio a fase capitalista de produção. A Inglaterra tomou a frente nesse desenvolvimento tecnológico, tomando para si a dianteira da revolução. No Brasil, a indústria têxtil tem seu início no fim do século XVIII, com a produção de algodão no estado do Maranhão voltada à exportação para a Inglaterra. As indústrias de fiação e tecidos começam a surgir com a vinda de imigrantes europeus, que trouxeram na bagagem o conhecimento necessário para a aplicação do modo de produção europeu. Esses imigrantes fundaram pequenas empresas nas próprias casas e se utilizavam da mão-de-obra familiar. Com o