Hitt Michael

.... 35 9 1. Introdução. Baseado nas informações colhidas de diversos livros cujos autores são: OLIVEIRA, 2007. KOTLER, 1980. COLLINS E PORRAS, 1993. QUIGLEY, 1993. MELO, SILVA, TURRIONI e SOUZA, 2009. VALERIANO, 2009. REVISTA ÉPOCA, 1999. HITT, 2008. LEBOEUF, 1996. Estaremos analisando as informações que constam no projeto para podermos informar como está à situação administrativa da empresa Telhanorte. E avaliaremos seus princípios, organização e maneira de atender seus…

fabricar produtos confiáveis Qualidade de produto e projeto Produção de motores tecnologicamente sofisticados Miniaturização de componentes Komatsu Gap Mazda Sony P&D Capacidade tecnológica excepcional Corning Fonte: HITT, 2002, p. 106. • Competências essenciais: para Hitt (2002, p. 113 apud LOBATO, FILHO, TORRES & RODRIGUES, 2009, p. 97), “a competência essencial pode ser definida como um conjunto de habilidades ou tecnologias que a organização domina e que lhe serve de…

Tecnoprint, 1983. FLEURY, Afonso C. C. e FLEURY, Maria Tereza Leme. Estratégias Competitivas e as Competências Essenciais: Perspectivas para a Internacionalização no Brasil. In: Gestão & Produção, vol.10, no.2, p.129-144. ago. 2003. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane e HOSKISSON, Robert E.. Administração Estratégica: competitividade e globalização 1. ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. JOÃO, Belmiro. Estratégias Emergentes. In: CAVALCANTI, Marly (Org.).…

acessibilidade, responsabilidade social e desenvolvimento sustentável e tem uma identidade própria, isso torna seus clientes fiéis e seus produtos diferenciados. 3. Forças Competitivas O modelo das Cinco Forças de Porter foi proposto pelo professor Michael Porter em 1979 e é utilizado para uma análise do ambiente competitivo (macroambiente e microambiente) em que a empresa está enquadrada e auxilia na definição da estratégia a ser adotada. Maximiano (2006) afirma que “o…

análises econômicas globais até estudos de caso. Diante da grande abrangência, competitividade é considerada de várias maneiras e aplicada tanto na comparação entre organizações quanto em categorias e setores nacionais e internacionais. Nesse contexto, Hitt et al. (2002, p.13) consideram que [...] a competitividade de um país é alcançada através do acúmulo da competitividade estratégica de cada uma de suas empresas na globalizada. Reforçando essa opinião, Artto (1987, p. 47)…

Mapa da Estratégia[xvii]. [pic] Exemplo de um BSC Básico[xviii]. [pic] Alinhando as Mensurações à Estratégia. [pic] A Construção do Sistema de Medição do BSC[xix]. ----------------------- Bibliografia: [i] Hitt, Michael A, Ireland, R. Duane, Hoskisson, R.E., Strategic Management: Competitiveness and Globalization. Ohio: South -Western College Publishing., 2001, p. 115 [ii] Adaptado de: Watkins, K.E., Marsick, V.J. (eds.) e Phillips, J.J., em…

evidenciado anteriormente, a própria administração de processos deve ser considerada em si um processo administrativo e nunca deve terminar, sendo, inclusive, uma postura e filosofia de atuação da empresa (OLIVEIRA, 2006, p. 114). REFERÊNCIAS BALLÉ, Michael. Reorganizando sua empresa: um kit de ação para reengenharia. Rio de Janeiro: Infobook, 1993. CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Campus, 2004. CRUZ, Tadeu. Sistemas, Organizações & Métodos –…

http://mundodasmarcas.blogspot.com.br/2009/02/agora-e-oficial_08.html. Acesso em 19/05/2012. 7. SOLOMON, Michael R. O Comportamento do Consumidor: Comprando, possuindo e sendo. 9 Ed. Porto Alegre: Bookman, 2011. 8. HITT, MICHAEL A.; IRELAND, DUANE R.; HOSKISSON, ROBERT E. Administração Estratégica: Competitividade e Globalização. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008. 9. PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: Criando e Sustentando um Desempenho Superior. Elsevier Ed,…

2008. MAGRETTA, Joan. O que é gerenciar e administrar. Rio de Janeiro: Campus, 2002. MORITZ, Gilberto de Oliveira; LINHARES, João Nilo. Gestão empresarial: o desafio das organizações brasileiras no século XXI. Florianópolis: UFSC, s/d. PORTER, Michael. Estratégia competitiva: técnicas para a análise da indústria e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1991. ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2008. ROBBINS, Stephen P. Comportamento…

oferecer um composto mercadológico final que satisfaça às necessidades de seus clientes. Entretanto, este processo deve gerar também um retorno que atenda às expectativas dos principais envolvidos na organização (stakeholders), classificados por Hitt et al (2002) em três grupos. O primeiro está relacionado com os depositários do mercado de capitais (acionistas e proprietários); o segundo com os interesses das empresa no mercado do produto (clientes, fornecedores, sindicatos e…