Gestão de fusão e cisão

Alianças Estratégicas das Organizações

Trabalho de pesquisa apresentado ao Curso de Administração, do Instituto de Ensino Superior da Amazônia - IESA, para obtenção de nota parcial do segundo bimestre do segundo período.

Profº Francisco Lúcio

MANAUS - AM
2009

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÀO 04

2. FUSÃO 05 2.1 FATORES DETERMINANTES DA FUSÃO DE EMPRESAS 05 2.2 CLASSIFICAÇÃO DOS TIPOS DE FUSÃO 06 2.3 PROC. JURÍDICO PARA A REALIZAÇÃO DA FUSÃO 07 2.4 ETAPAS DO PROCESSO DE FUSÃO 08

3. CISÃO 09

4. INCORPORAÇÃO 12

5. TRANSFORMAÇÃO 15

CONCLUSÃO 17

BIBLIOGRAFIA 18

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 – Aliança entre os dois maiores grupos do setor bancário nacional 07
Figura 2 – Fusão entre Chrysler e General Motors 07
Figura 3 – Estudo de caso da cisão entre o eBay e Skype 12
Figura 4 - Incorporação da Brasil Telecom 14
Figura 5 – Incorporação do Banco Real 15

1. INTRODUÇÃO

Aliança Estratégica é uma associação entre duas ou mais empresas que juntam recursos e know how1 para desenvolver uma atividade específica, criar sinergias de grupo ou como opção estratégica de crescimento. Este tipo de associação pode ser utilizado para conquistar um novo mercado (geográfico ou setorial), adquirir novas competências ou ganhar dimensão crítica. É, portanto, uma alternativa a outras formas de desenvolvimento como sejam as fusões e aquisições e o desenvolvimento orgânico. As Alianças Estratégicas são, geralmente, estabelecidas entre empresas concorrentes ou que produzem produtos ou serviços complementares. Os setores de atividade onde têm tido particular relevância são os setores das áreas tecnológicas. As principais vantagens das Alianças Estratégicas enquanto fontes de