Planejamento estratégico - dsr comunicação visual

1 INTRODUÇÃO

O Planejamento estratégico de um negócio, independentemente de seu tamanho ou de seu segmento torna-se uma condição indispensável para o sucesso e a sustentabilidade do empreendimento. Bem como a sua permanência em um mercado competitivo. Mesmo com esta idéia amplamente divulgada entre muitos pequenos e micro empresários da necessidade de um planejamento concreto, de longa visibilidade e de amplo espectro, em muitos casos seus gestores não a praticam como deveria ser, não passam a seus subordinados diretos e demais colaboradores, ou mesmo, não as excutam, seja por não se aprofundarem em conhecimentos específicos ou por não ter a cultura de colocá-la em funcionamento.
Muitas vezes os empresários ou aspirantes em abrir o seu próprio empreendimento misturam o seu dote comercial, oportunidade de mercado ou até mesmo o fator acaso, para que as coisas venham a ocorrer para favorecer o recém-formado empreendimento. Não precisamos ir muito longe para enxergar esta realidade, podemos ver isso em nossos bairros, cidades ou mesmo em localidades da nossa região.
Muitos empreendedores mal sucedidos em seu frustrado negócio alegam, quando fecham as suas portas, que foram ocasionadas por problemas de mercado, incertezas da economia brasileira ou alguma fatalidade, ou também uma má decisão que ocorreu em seu empreendimento, isso é demonstrado através de estudos e dados estatísticos do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), onde nove em cada dez empresas no Brasil se classificam como micro ou pequenas empresas. Estas por vez absorvem um maior número de mão de obra em relação às organizações de grande porte.
A cada dia é observado que sete em cada dez empresas abertas acabam por encerrar as suas atividades com menos de cinco anos de existência.
Muitas vezes é observado, que normalmente falta a estas empresas, pessoas com capacitação para fazer tal planejamento. O planejamento estratégico tem como por vez se salientar que é o