Planejamento estratégico

UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES

FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE

Carlos Eduardo Lino Almeida
Roberto Francisco Nascimento filho

Orientador: Prof. Pedro Paulo Rangel Freitas

CAMPOS DOS GOYTACAZES
2009
UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES

FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado junto ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Candido Mendes, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel.

Orientador: Prof. Pedro Paulo Rangel Freitas

CAMPOS DOS GOYTACAZES
2009

AGRADECIMENTOS

Agradecemos primeiramente a Deus, que nos apoiou nos momentos mais difíceis e nos deu condições de realizar este trabalho.

Agradecemos a todo corpo de professores que nos passaram ensinamentos para chegar a esta vitória.

Agradecemos as nossas famílias por toda colaboração e paciência.

Agradecemos aos amigos por todo suporte e companheirismo.

RESUMO

O atual cenário em que vivemos é marcado por uma forte concorrência entre as empresas, onde as grandes entidades dominam o mercado e possuem excelência na realização de suas atividades. Para se preparar e se tornar competitiva, as empresas de menor porte, necessitam estar capazes de identificar oportunidades de mercado e se preparar para as oscilações em sua demanda, tendo uma visão universal dos componentes que influenciam suas atividades. Diante deste contexto esse projeto busca formular as diretrizes estratégicas de uma pequena empresa de sandálias localizada na cidade de Campos dos Goytacazes, bem como situar a empresa dentro do ambiente em que ela se encontra. Para isso, será usado um Modelo de Planejamento Estratégico elaborado pelo professor Martinho Ribeiro de Almeida para analisar o ambiente global