Hitt Michael

FONTE: Os autores (2012)- Adaptado de Tavares ( 2007) Hitt, Ireland e Hoskisson (2008); (Kotler & Armstrong. (2003); Cecconello e Ajzental (2008) A análise do ambiente geral e seus aspectos devem servir como fundamento para a continuidade do processo de planejamento estratégico, sendo um etapa importante a análise sob o enfoque das 5 forças de Porter. 1.1.2 As cinco forças de Porter As cinco forças desenvolvidas pelos estudos de Michael Porter, tratam do ambiente competitivo…

36). 2.4 Cultura organizacional Cultura Organizacional diz respeito ao conjunto complexo de ideologias símbolos e valores centrais, que é compartilhado em toda a empresa e capaz de influenciar a forma pela qual ela conduz os seus negócios. (Hitt, 2005 – p. 36) A Mega Sistemas Corporativos, optou, nos seus 27 anos de existência, por investir fortemente na valorização do colaborador como pessoa e cidadão. E essa é a sua cultura mais forte presente na organização. 2.4.1 Pensamento

implementação de uma determinada estratégia irá depender da análise das vantagens e desvantagens que cada modelo de estrutura apresenta. Certo e Peter (2005) apresenta uma tabela em que relaciona, por modelo de estrutura, suas vantagens e desvantagens. Hitt, Ireland e Hoskisson (2008), assim como Wright, Kroll e Parnell (2000) dedicam um capítulo para a discussão das relações entre estrutura e estratégia. Já Barney e Hesterly (2007) analisam a estrutura em cada grupo de…

Dessa forma, a diversificação internacional oferece incentivos à inovação aos retornos da empresa. Os riscos em um Ambiente Internacional Referencias Bibliográficas Administração estratégica: Tradução da 7 edição norte-americana Michael A. Hitt R. Duane IrelandRobert E. Hoskisson

que estão em jogo são criar a orientação para o objetivo e desenvolver o caminho em direção aos objetivos de tal modo a que sejam atingidos”. Este processo resulta em satisfação no trabalho, maior motivação e melhor aceitação do líder. De acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2005), a liderança é a capacidade de antecipar, vislumbrar e manter flexibilidade e delegar poderes para criar mudança estratégica quando necessário. As pequenas e micro empresas, que são direcionadas por seus…

& PM, 2005. ____. KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing.12.ed. São Paulo, SP: Pearson Pretince Hall, 2006. ____.BEKIN, F. Saul. Endomarketing – Como praticá-lo com sucesso. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 1ªed. 2004. ____. HITT, A. Michael, et. al. Administração Estratégica. São Paulo: Thomson, 2005. ____. LAPA, Eduardo; GOMES, Elisabeth. Estratégia Empresarial e Gestão do Conhecimento. Artigo. Portal www.administradores.com.br, Novembro 2009. ____.…

complexo, é também o recurso mais importante e mais “problemático” das organizações. 4 REFERÊNCIAS AGUIAR, Maria Aparecida Ferreira de. Psicologia Aplicada à Administração:uma abordagem interdisciplinar. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2005. HITT, Michael A.; MILLER, C. Chet; COLELLA, Adrienne.Tradução e revisão Teresa Cristina Padilha de Souza. Comportamento Organizacional: uma abordagem estratégica. 1. ed.Rio de Janeiro: LTC, 2007. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia aplicada…

GIOSA, Lívio A. Terceirização: uma abordagem estratégica. 5ª ed. rev. e. ampl.- São Paulo: Pioneira 1997 p. 14 pp144. GIRARDI, Dante Marciano. A importância da terceirização nas organizações. Disponível: Acesso em 15 abril de 2014. HITT, Michael A. Administração Estratégica. 2ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. IMPASSES IMPEDEM A REGULAMENTAÇÃO DO TRABALHO TERCEIRIZADO Disponível:<…

teórico 2.1 Alianças Estratégicas Alianças estratégicas são parcerias entre firmas, em que seus recursos, capacidades e competências essenciais são combinados para perseguirem interesses mútuos ao projetar, manufaturar e distribuir bens e serviços (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2008). Assim sendo, segundo Johanson e Mattsson (1993), Aaker (1995), Lorange e Roos (1996), a literatura é consensual em reconhecer que uma aliança estratégica ocorre quando duas ou mais organizações decidem conjugar…

que estão em jogo são criar a orientação para o objetivo e desenvolver o caminho em direção aos objetivos de tal modo a que sejam atingidos”. Este processo resulta em satisfação no trabalho, maior motivação e melhor aceitação do líder. De acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2005), a liderança é a capacidade de antecipar, vislumbrar e manter flexibilidade e delegar poderes para criar mudança estratégica quando necessário. As pequenas e micro empresas, que são direcionadas por seus…