Hitt Michael

exclusivos recursos, capacidades e competências essenciais” ( in “Administração Estratégica” – Hitt, Michael A., Ireland, Duane R., Hoskisson, Robert E., Thompson, 2002, São Paulo, p.96). A resposta a esta terceira questão é um enfático, “Sim, e como!”. Trata-se de uma de suas principais vantagens competitivas essenciais, “difíceis de reproduzir, ou custosas demais para serem copiadas por seus concorrentes” ( HITT, 2002). A seguir , na questão 4, as razoes são explicitadas…

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 O QUE SÃO GRUPOS E EQUIPES Primeiramente iremos entender o que são grupo e o que são equipes, se existe diferença ou não, baseado no livro Comportamento Organizacional Uma Abordagem Estratégica de Hitt, Miller e Colella. GRUPO: Dois ou mais indivíduos interdependentes que influenciam um ao outro por meio da interação social. EQUIPE: Duas ou mais pessoas, com funções de trabalho que exigem que elas sejam interdependentes, que operam no âmbito de

aumentou o preço dos produtos devido ao gasto que teve, porém não foi viável às condições da população local. Qual a estratégia a ser tomada para que a empresa retome a sua posição inicial e lidere o mercado novamente? 9. REFERÊNCIAS HITT, Michael A.; R. IRELAND, Duane.; KOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. PORTER, Micheal E. Estratégia competitiva: técnicas para analise de…

de seus departamentos. . REFERÊNCIAS CARVALHO Mary; LAURINDO Fernando. Estratégia para competitividade. São Paulo: Futura, 2003. HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M.; Gestão de Custos: Contabilidade e Controle. São Paulo: Pioneira, 2001. HITT Michael A., IRELAND R. Duane, HOSKISSON Robert E. Administração Estratégica. São Paulo:Thomson Learnig, 2003. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2003. OLIVEIRA, DjalmaPinho Rebouças de. Planejamento…

utilizados no momento são: o modelo de organização industrial (I/O); e o modelo baseado em recursos (RBV). No modelo de organização industrial, a influência do ambiente externo nas ações estratégicas da organização é predominante. De acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 12), “Este modelo diz que a indústria na qual a empresa decide competir tem uma influência maior no desempenho do que as Unidade: Análise do Ambiente Modelo estratégico 12 escolhas que os…

avaliação de desempenho, etc. (SNOBEL, BOHLANDER, 2013). Ainda assim, a comunicação organizacional pode ser considerada uma ferramenta indispensável para o desenvolvimento e alcance dos objetivos e metas de uma organização. De acordo com Colella, Hitt e Miller (2013, p.270) a comunicação organizacional corresponde aos “padrões e tipos de comunicação que ocorrem no nível da organização ou de unidades da organização. O propósito da comunicação organizacional é facilitar a consecução dos objetivos

demais ambientes da empresa. Esse processo tende a ser encaminhado ao mercado e orientado ao cliente. Com tudo, inovar não é um processo simples, pois, tem uma relação mútua de vários aspectos e um meio apropriado para lidar com eles. (CARVALHO, 2009; HITT, HOSKISSON e IRELAND, 2008) 2.4.2. Fatores que colaboram e impedem o ato de inovar No quadro abaixo estão diversos fatores que colaboram ou impedem o ato de inovar. COLABORAM IMPEDEM •Decisão para aumentar sua sustentabilidade…

exclusivos recursos, capacidades e competências essenciais” ( in “Administração Estratégica” – Hitt, Michael A., Ireland, Duane R., Hoskisson, Robert E., Thompson, 2002, São Paulo, p.96). A resposta a esta terceira questão é um enfático, “Sim, e como!”. Trata-se de uma de suas principais vantagens competitivas essenciais, “difíceis de reproduzir, ou custosas demais para serem copiadas por seus concorrentes” ( HITT, 2002). A seguir , na questão 4, as razoes são explicitadas…

FERNANDES, Bruno Henrique Rocha; BERTON, Luiz Hamilton. Administração estratégica. São Paulo: Saraiva, 2005. 264 APARÊNCIA ESTÉTICA 22 REFERÊNCIAS FERRELL, O. C.; HARTLINE, Michael D.; LUCAS JR. George H.; LUCK, David. Estratégia de marketing. Tradução Ailton Bomfim Brandão. São Paulo: Atlas, 2000. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. 2. ed São Paulo: Thomson, 2008. 415p. KOTLER, Philip.…

estratégico, existem situações pontuais que precisam ser discutidas e avaliadas, bem como a necessidade da elaboração de estratégias visando traçar o que deve ser feito para que se possa alcançar os objetivos definidos pela IES. Estratégia segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2003), consiste na arte e na sabedoria de tratar com as questões de conflito, decisões para atingir os objetivos propostos em situação de incerteza, em agregar os recursos certos sabendo usá-los do modo certo, em…