Hitt Michael

das obrigações, a uma postura de apatia e indiferença. Por essa razão, as empresas necessitam a conduta espontânea. Se quiserem alcançar seus verdadeiros objetivos, e não apenas o mero cumprimento de umas normas, não poderão prescindir dela. Hitt[6] afirma que as funções gerenciais deveriam ser assumidas de acordo com um volume considerável de regras, independentemente das pessoas, já que o objetivo da burocracia é racionalizar a função de liderança. Isto pressupõe boa…

inovações tecnológicas. HITT, IRELAND E HOSKISSON , definem a inovação tecnológica como um resultado que as empresas, e por conseqüência, seus gestores, devem buscar através do espírito empreendedor, pois esta inovação pode tornar-se o sucesso competitivo da organização. “…inovação é o resultado-chave que as firmas procuram através do empreendedorismo e, muitas vezes, é a fonte de sucesso competitivo para companhias que competem na economia global.” (HITT;…

Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais Importância “Qualquer empresa sem estratégia simplesmente corre o risco de se transformar numa folha seca que se move ao capricho dos ventos da concorrência.” Michael Porter “Nada é mais libertador do que ser autor de seu próprio destino.” Hamel e Prahalad Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais Características das Estratégias 1. Devem ter por base o…

externas e ambientais para definir alternativas de comportamento da mesma, no sentido de tirar vantagens das circunstancias e evitar possíveis ameaças ambientais. Dentro do ambiente organizacional, as empresas consideram seus Stakeholders. Segundo A. Hitt (2008) os Stakeholders são pessoas afetadas pelo desempenho da empresas e que tem reivindicações sobre ele. Isso inclui acionistas, conselho de administração, funcionários, clientes, credores, distribuidores e outros. Todo…

Além de precisar que haja clareza nos objetivos, iniciativa, concentração, flexibilidade. À 38 medida que é bem esclarecido o objetivo, mobilizamos os recursos da empresa visando atingir os resultados esperados. (ANDREWS, 2006). De acordo com Hitt, Ireland e Hoskinsson (2002), depois de ter analisado o ambiente interno e externo da empresa, as informações colhidas da base à intenção estratégica e o desenvolvimento da missão estratégica. A intenção estratégica existe quando…

administração, administração de recursos humanos e tecnológicos juntamente com a obtenção de recursos. Já na atividade primária podemos encontrar; logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas e por fim atendimento ao cliente. (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2003). POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO Segundo Oliveira (1996, p. 46) "O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo gerencial que possibilita aos administradores estabelecerem o rumo a ser…

deve ser valioso, para que possa explorar oportunidades e neutralizar ameaças, (b) deve ser raro, representando um diferencial entre a empresa e seus concorrentes, (c) deve ser imperfeitamente imitável, e (d) não pode ter substitutos (Barney, 1991; Hitt, Ireland e Hoskinsson, 2001). Empresa e a cultura organizacional não são imitáveis (Ghemawat, 2000; Hunt, 2000). Além disso, os recursos não devem ser facilmente substituíveis, pois muitas vezes recursos diferentes podem gerar estratégias…

podemos competir de forma pareada com as concorrentes e buscar em seus pontos fracos e deficiências a diferenciação conquistando mais espaço no mercado sem sacrificar nossos lucros. 5. BIBLIOGRAFIA HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning. 2008. PETTI , Carin Homonnay. Fuja da guerra de preços. Disponível em :…

ambiental das empresas ........... 03 2.2.1 Análise do ambiente externo 03 2.2.2 Análise do ambiente interno 04 2.2.2 Análise SWOT 04 2.3 Missão e objetivos da organização 05 2.4 Objetivos organizacionais 06 2.5 Estratégias genéricas de Michael Porter 06 2.5.1 Estratégia de nicho custos baixos 07 2.5.2 Estratégia de nicho diferenciação 07 Parte 2 – Empresa onde o aluno estagiou 3 EMPRESA ONDE O ALUNO ESTAGIOU 09 3.1 Principais produtos da empresa 09 3.2 Setor e…

permite que a empresa identifique aquilo que poderia escolher para fazer. Tendo como base a suposição de que o setor no qual a empresa decide atuar exerce maior influencia no seu desempenho do que as decisões tomadas internamente por seus gestores, Hitt et al (2002, p.21-26), idicam o modelo de Organização Industrial (Modelo I/O) como instrumento adequado no balizamento das etapas de construção e implementação de estratégias baseadas nos benefícios que o ambiente externo…