Hitt Michael

organizações. 7ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. DAFT, Richard L. Organizações: teorias e projetos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. DRUCKER, Peter F. Introdução a Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2002. HITT, Michael A. Administração Estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2002. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Introdução à Administração. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2004. MAXIMIANO, Antônio César Amaru.…

quais necessidades e expectativas mercadológicas?”. Por fim, o autor diz que a missão é uma forma traduzir um determinado sistema composto por valores crenças em termos de negócios, considerando as filosofias de uma determinada organização. Hitt, Ireland e Hoskisson (2002) tratam a missão como sendo a missão estratégica que é, por definição, a declaração do propósito e do alcance únicos da entidade em tratando-se de produto e mercado, possibilita a descrição geral dos produtos…

................................................................. | 17 | 2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... | 18 | 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... | 18 | 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... | 19 | 2.2. Estratégias Emergentes ............................

utilizados no momento são: o modelo de organização industrial (I/O); e o modelo baseado em recursos (RBV). No modelo de organização industrial, a influência do ambiente externo nas ações estratégicas da organização é predominante. De acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 12), “Este modelo diz que a indústria na qual a empresa decide competir tem uma influência maior no desempenho do que as escolhas que os gerentes fazem em suas organizações”. Uma das principais ferramentas…

resultado do processo de aprendizado que engloba todos os envolvidos na organização. Internacionalização é um processo por meio do qual a empresa deixa de operar nos limites do mercado nacional de origem e passa a explorar mercados estrangeiros (HITT, IRELAND e HOSKISSON, 2001) Segundo o modelo de internacionalização da escola nórdica Uppsala, internacionalização é um processo de ajustes incrementais às condições variáveis da empresa e do seu ambiente, apresentando os seguintes…

(FSB) 1) CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2003, v.1. 2) MINARELLI, José A.. Empregabilidade: como ter trabalho e remuneração sempre. 1ª ed. São Paulo: Gente, 1995. 3) HITT, Michael A; IRELAND, R Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. 2ª ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008. 4) MARSHALL JUNIOR, Isnard; CIERCO, Agliberto A.; ROCHA, Alexandre V. et al. Gestão da Qualidade. 9ª ed. São…

grupos básicos com os quais ela estabelece a administra relações. Stakeholders são pessoas e/ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos obtidos e que têm reivindicação aplicáveis no tocante ao desempenho da empresa. (Michael A. Hitt). As partes envolvidas nas operações de uma empresa podem ser dividas em pelo menos três grupos: 1 – Os Stakeholders do mercado de capitais: que são acionistas e os principais fornecedores de capital da empresa; 2 – Os…

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prtaica. 3.ed. SÃO PAULO: Makron-Books, 2004. 522 pp. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 6.ed. RIO DE JANEIRO: Campus, 2000. 707p. HITT, Michael, Administração Estratégica: Competitividade e globalização /Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson; Tradução All Tasks - 2.Ed. – São Paulo: Cengage Learning, 2008. MAXIMINIANO, Antonio Cesar Amaru, Teoria geral da administração – da revolução urbana á…

Segundo Hitt; Ireland e Hoskisson (2002, p. 52), “Uma oportunidade é representada por uma condição no ambiente geral que pode ajudar a empresa a alcançar a competitividade estratégica”. O mercado é bastante mutante, com muitas tendências inovadoras. Logo, em decorrência dessas transformações contínuas, a empresa deverá aproveitar cada oportunidade como se fossem únicas, visando manter-se nesse meio que se apresenta cada vez mais competitivo. 3.3.2 Ameaças…

proporcionem incentivos para desempenharem bem suas funções. Precisam de estímulos e consideração, de motivação e direcionamentos que lhes apontem caminhos para que as metas possam ser alcançadas e isso está além do dinheiro. Dentro desse contexto, os autores Hitt, Ireland e Hoskisson (2005) apresentam um ponto de vista simples sobre liderança quando afirmam, “a liderança é a capacidade de antecipar, vislumbrar e manter flexibilidade e delegar poderes para criar mudança estratégica…