Hitt Michael

verde praticado em nível mundial e nacional. 4.1 Cenário mundial do setor automotivo A partir das forças que regem a concorrência no oligopólio ( forças ) de Porter (2004), Hitt, (5 Ireland & Hoskisson (2003 ilustram o ambiente externo conforme representado na F (2003) Figura 1. Figura 1 – O Ambiente Externo Fonte: Hitt, Ireland & Hoskisson 2003 A influência de cada micro ambiente é determinante para o desempenho do setor, porém cada micro-ambiente mercado – mais…

crescimento exigem injeções de dinheiro para crescer. Produtos de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa. Ambos são necessários simultaneamente." As Cinco forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a…

localidades do mundo, mas, por outro lado, há aqueles que preferem ganhar sua parte em dinheiro, devido às necessidades pessoais. Além disso, uma pessoa não consegue motivar outra e sim estimulá-la. Figura 1: Ciclo Motivacional Completo Fonte: HITT et. al, 2007, p. 123. Quando a organização não atende as necessidades do colaborador, ele trabalha com insatisfação e desânimo. Isso muitas vezes isso ocorre devido à falta de reconhecimento, promessas de promoções não cumpridas,…

estratégico, a fim de tornar a empresa mais lucratividade e, para que as decisões sejam tomadas pautadas em dados, tornando as decisões mais seguras. Dessa forma, pode-se inferir que o objetivo desse trabalho foi atingido. REFERÊNCIAS HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, & HOSKISSON, Robert E.. Administração Estratégica. São Paulo: Thomson Learning, 2001. KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 2. ed. São Paulo: Editora…

H. Blanchard. Psicologia para Administração. São Paulo – Sp: Pedagógica e Universitária,1977. WERTHER Jr, William B. & DAVIS, Keith. Administração de Pessoal e Recursos Humanos. São Paulo: McGrawhill,1983. COLELLA, Adienne. HITT, Michael. MILLER. C. Chet. Comportamento Organizacional uma abordagem estratégica. Rio de Janeiro: Editora LTC, 2007. KOUZES, James. POSNER, Barry. O Desafio da Liderança. São Paulo: Editora Campus, 2003.

Revista Eletrônica de Negócios Internacionais da ESPM, São Paulo, v. 1, n. 1, p. 151-167, jul./dez. 2006. Revista Eletrônica de Negócios Internacionais da ESPM 153 http://www.espm.br/internext ISSN: 1980-4865 1 INTRODUÇÃO Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2002), quatro são as razões fundamentais que motivam uma empresa a se expandir internacionalmente: aumentar sua participação no mercado, aumentar o retorno sobre o investimento, realizar economias de escala ou aprendizado,

nas abordagens apresentadas são identificar, avaliar/medir, responder e controlar. 5. Identificação A classificação oferecida por Steinberg et al. (2003) parece mais alinhada com os princípios habituais de administração estratégica. De acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2002, 50), "as empresas obtêm as informações que necessitam através de um entendimento integrado dos ambientes interno e externo, para entender o presente e prever o futuro". Naturalmente, a gestão estratégica e…

controle orçamentário (Tabela 1). Os gestores estão mais acostumados aos controles orçamentários, mesmo quando se trata de controle da gestão estratégica. Isso acontece, principalmente, porque os controles orçamentários, ou financeiros são, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 311), “critérios altamente objetivos utilizados para medir o desempenho da empresa em estabelecidos”, comparação enquanto os com padrões controles quantitativos estratégicos …

promover uma estrutura que regule as relações entre a empresa e os principais interessados e para os objetivos gerais [...]. Para Collins e Porras, (1993, p. 10), a visão empresarial é, “Idealização de um futuro desejado para a empresa”. E ainda, Hitt et al (2002, p. 17) declara, Também é importante observar que as declarações de visão refletem os valores e as aspirações de uma empresa e visam captar o coração e a mente de cada funcionário e, assim se espera, muitos de seus…

para o próximo ano e/ou semestre; Divulgação da linha inteira de produtos que a Coca-Cola FEMSA tem em seu portfólio; Identificação e correção de falhas em todos os setores. Análise do ambiente externo Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008), a maioria das empresas tem que lidar com ambientes externos cada vez mais complexos e globalizados. Para enfrentar problemas de informação, utiliza-se a análise externa. Um importante objetivo da análise é…