Hitt Michael

Environment, 3ª edição, Medford, NJ: Information Today, Inc. CLAUSEWITZ, C. Von, [1989], On War, Princeton, NJ: Princeton University Press CLEMONS, E. K., Hitt L. M., (2001), Poaching and Misappropriation of Information: An Analysis of Relationship Risks in Information-Intensive Production, University of Pennsylvania, Wharton School CLEMONS, E. K., Hitt L. M., (1987)), Information Systems for Sustainable Competitive Advantage, Information & Management 11, pp. 131-136 CRÉMER, J.,…

MELVILLE; KRAEMER; GURBAXANI., 2004). Desses estudos, urna relevante conclusao a de que os resultados obtidos sao conflitantes. Tanto há estudos que mostram retornos positivos do investimento em TI (ANDERSON; BANKER; RAVINDRAN, 2003; BRYNJOLFSSON; HITT, 2003), quanto há aqueles que mostram retornos negativos (STRASSMAN, 1990; LAUDAUER, 1995; OSEY-BRYSON; KO, 2004) em relacao a indicadores como produtividade, lucratividade e volume de vendas. é o fato de haver vários estudos…

finalidade de obter cada vez mais sucesso. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS: Handy, Charles. Deuses da administração: como enfrentar as constantes mudanças da cultura organizacional. São Paulo: Vértice, 1987. HITT, Michael A.. Comportamento organizacional: uma abordagem estratégica. Rio de Janeiro: LTC, 2007. LIMA, Levi. A teoria da relatividade na gestão de pessoas. Uma nova visão para gerenciar pessoas com foco no crescimento das…

agir no universo. Pois uma visão sem ação é apenas um sonho, mas a ação sem a visão é somente um passatempo. A função de uma vida positiva é determinar o seu destino ou o destino da sua empresa. Modelo de 5 Forças Administração estratégica Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson editora THOMSON ano 2002 O modelo de cinco forças amplia a arena de análise competitiva e reconhece que o fornecedo rpoderá tornar-se um concorrente da empresa ( ao integrar-se para frente) da…

ser coerente com a missão da empresa. Outro aspecto é o desenvolvimento de Estratégias, das quais se originam um conjunto de planos funcionais que coordenem as atividades de marketing, finanças, produção e outros departamentos. Por estratégias Hitt; Hireland e Hoskisson (2002), definem “um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações, cujo objetivo é explorar as competências essenciais e alcançar uma vantagem competitiva”. À luz destas considerações, o processo de…

organizações em rede e costumam ser temporárias. Referências BRICKLEY, James A.; CLIFFORD JR., W. Smith; ZIMMERMAN, Jerold L. Managerial economics and organizational architecture. 4. ed. Boston, Mass.: McGraw-Hill, 2007. 730 p.ISBN 0071214410 HITT, Michael A.; IRELAND, Duane R.; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008. 415 p.ISBN 8522102708 ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 11. ed São…

que estão em jogo são criar a orientação para o objetivo e desenvolver o caminho em direção aos objetivos de tal modo a que sejam atingidos”. Este processo resulta em satisfação no trabalho, maior motivação e melhor aceitação do líder. De acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2005), a liderança é a capacidade de antecipar, vislumbrar e manter flexibilidade e delegar poderes para criar mudança estratégica quando necessário. As pequenas e micro empresas, que são direcionadas por seus…

cultura, valores individuais e organizacionais, expectativas dos fornecedores de recursos, disseminação do poder e canais de comunicação, componentes do modelo de gestão, na elaboração da estratégia e da estrutura organizacional (CHILD, 1972). Hitt, Ireland e Hoskisson (2002) propõem um modelo para geração de informações necessárias para formular e implementar estratégias (Modelo I/O de Retornos Superiores à Média) que foca o contexto externo, onde este determina as estratégias…

regulamentadores. Esses elementos exercem influência direta na organização, em suas ações competitivas e em suas mudanças estratégicas. Os argumentos citados a seguir, foram elaborados a partir dos fundamentos discutidos por Andrade e Amboni (2009), Hall (2005), Hitt; Ireland; Hoskisson (2008), Stoner (1985) e Thompson (1976). Os clientes são indivíduos ou organizações que utilizam ou poderiam utilizar determinado serviço ou produto. A ação direta é intensificada na ocorrência de…

objetivo da decisão, pois diariamente realizamos decisões e nem todas passam pelas mesmas etapas do processo. No âmbito organizacional, cabem aos gerentes do primeiro escalão, na maioria das vezes, a avaliação das alternativas e a decisão final. Segundo Hitt, Miller e Colella (2007) não existem uma escolha correta e sim uma decisão eficaz, ou seja, oportuna, aceitável às pessoas afetadas, e satisfatória aos critérios de decisão. 3. Processo racional de tomada de decisões O…