Hitt Michael

essenciais que as empresas desempenham suas atividades melhor que a concorrência ou desempenham atividades que a concorrência não é capaz de duplicar. (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2005) Desenvolver e utilizar conhecimentos, juntamente com as competências essenciais, permite às empresas que elas concorram no ambiente globalizado em termos de eficácia (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2005). Vale lembrar que o aprendizado é um meio de vantagem competitiva, pois é possível utilizá-los em prol da…

ou de porte. “Posicionamento estratégico consiste em desempenhar atividades diferentes das exercidas pelos concorrentes ou desempenhar as mesmas atividades, mas de maneira diferente.”(Serra 2004) Segundo Hitt, et al (2001), “Através de suas próprias ações, as empresas buscam competitividade estratégica e retornos acima da média. Essa competitividade só será alcançada quando a empresa vier a desenvolver e aa aprender como implementar uma…

cinco tipos de forças competitivas: poder dos clientes e fornecedores, ações da concorrência, possibilidade de entrada de novos concorrentes ou de produtos ou serviços substitutos. Autores como Wright et al. (2000), Thompson; Strickland III (2003), Hitt et al. (2002), Aaker (2001), Cavalcanti et al. (2003), Hill & Jones (1998), Hinings e Greenwood (1989), Pettigrew & Whipp (1993) e Certo & Peter (1993) destinam grande parte de suas obras à descrição de técnicas e reflexões sobre a…

................................................................................... 2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... 2.2. Estratégias Emergentes ..............................................

precede a competição pela liderança de produtos [...] concebe a organização como um portfólio de competências, bem como um portfólio de empresas. [...] ocorre dentro e entre coalizões de empresas e não entre empresas isoladas. Já sob a ótica de Michael Porter (1986, p. 45) uma estratégia competitiva efetiva assume uma ação ofensiva ou defensiva de modo a criar uma posição defensável contra as cinco forças competitivas. De modo amplo, isto compreende uma série de abordagens…

linhas básicas: A formação da estratégia como um processo racional e formal, A formação da estratégia como um processo negociado, A formação da estratégia como um processo em construção permanente. Processo de administração estratégica Segundo HITT, IRELAND e HOSKISSON ´´processo de administração estratégica é o conjunto de completo de compromissos, decisões e acções necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média´´. 3.8. MODELO DAS CINCO…

........................................................ |17 | |2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... |18 | |2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... |18 | |2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... |19 |…

empresas participantes. Os comentários gerados pelo focus group foram filmados, transcritos e analisados pelo grupo de pesquisadores, depreendendo-se deste a validação do modelo discutido na pesquisa. 2. Referencial teórico 2.1. Ambiente Conforme Hitt et all (2002), na esteira de toda grande gama de novidades tecnológicas, novos negócios têm surgido no mundo, especialmente nos países mais avançados. Estes novos negócios buscam aproveitar as possibilidades novas de se criar…

seguinte pergunta: Como a estrutura e as práticas de governança corporativa, na ótica da teoria dos stakeholders, trazem vantagens competitivas para as organizações? Foram utilizados autores clássicos da governança e da teoria dos stakeholders, como Hitt (2005), Andrade e Rosseti (2004), Freeman (1984), Clarkson (1994), Mitchel, Agle e Wood (1997). Outros autores da teoria da estratégia permitiram melhor contextualização do tema, tais como Porter (1986), Hamel e Prahalad (1995),…

as críticas precedentes sobre a abordagem à excelência. Diferentemente de Peters e Waterman, Michael Hitt e Duane Ireland realizaram uma análise comparativa de companhias 'excelentes' e normas da indústria. Companhias que satisfaziam todos os critérios de excelência de Peters e Waterman não vinham a ser mais eficientes do que uma amostra aleatória de empresas da Fortune 1000. Esse resultado motivou Hitt e Ireland a oferecer cinco recomendações para evitar aquilo que eles denominaram 'mentalidade