Hitt Michael

Laugeni (1998, p. 9) definem: O planejamento estratégico das empresas tem [...] o objetivo de fixar diretrizes de atuação nas áreas: administrativa, financeira, de marketing e de manufatura. Visando dar á empresa uma ou mais vantagens competitivas. Para Hitt (2002, p.37) a definição de planejar estrategicamente: [...] requer que a empresa estude os seus ambientes externo e interno para identificar as oportunidades e ameaças do mercado e determinar com utilizará suas competências…

de divisão ou de unidade. Naturalmente, essas estratégias devem ser consistentes com a estratégia global da organização para tal linha de negócio. Uma abordagem útil para formular uma estratégia de negócios se baseia na “análise competitiva”, de Michael Porter. Nesta parte são analisados: • • • • • Os riscos de novos entrantes; O poder de barganha dos fornecedores; O Poder de barganha dos compradores ; O risco de produtos substitutos e Rivalidade entre concorrentes. No esquema de…

foco e responsabilidade dos mesmos, para que seja um trabalho bem sucedido. Uma empresa por maior que seja e pelo tamanho de sua importância, precisa adotar sempre algo inovador, diferente para que não seja esquecido pelos seus consumidores. (MICHAEL, A. Hitt/ IRELAND, R. Diane/ ROBERT, E. Hoskisson) 4. CONCLUSÃO A tendência positiva de crescimento do mercado de marketing promocional parece não só beneficiar as agências especializadas, como também a Logística promocional, que…

e financeiras, foi visto a viabilidade econômico-financeira da empresa, sendo assim, torna-se viável a abertura da mesma, dentro dos padrões já estabelecidos e para nosso público-alvo inicial. REFERÊNCIAS A HITT, Michael. Administração estratégica: competitividade e globalização. Michael A.Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson; tradução de José Carlos Barbosa dos Santos e Luiz Antônio Pedroso Rafael. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. ALEXANDRE, Eduardo. O…

também o ensino fundamental. O que gera um tema original a fim de apresentar o setor da educação daquela região. Ao longo do desenvolvimento do trabalho foi possível estabelecer uma ampla correlação entre o grupo estratégico definido e a teoria de Michael Porter sobre o pensamento estratégico. Dessa maneira aprofundamos nossa aprendizagem sobre a matéria, visto que tivemos um contato direto com o conteúdo. Já que a realização do projeto se deu por uma relação pessoal, isto é, o dono…

controle orçamentário (Tabela 1). Os gestores estão mais acostumados aos controles orçamentários, mesmo quando se trata de controle da gestão estratégica. Isso acontece, principalmente, porque os controles orçamentários, ou financeiros são, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 311), “critérios altamente objetivos utilizados para medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente estabelecidos”, enquanto os controles estratégicos são “amplamente…

comparada às estratégias utilizadas nas empresas, deve ser planejada em termos da análise do ambiente externo que circunda a carreira escolhida – ameaças e oportunidades – e também quanto ao ambiente interno – forças e fraquezas do indivíduo –. Na visão de Hitt (2002) a análise ambiental – ambiente externo e interno de uma organização – é uma forma de compreender o presente e prever o futuro dentro de um panorama estratégico. E, para Wright (2000), como essas forças são muito dinâmicas,…

ADEMIR PERREIRAS DANIEL RODRIGUES PEREIRA LUANA CAROLINA MARLON LUCAS FERREIRA CARLOS HENRIQUE ROCHA NOGUEIRA ESTRATÉGIAS INTERNACIONAIS Seminário Prático baseado no Livro Administração Estratégica (HITT, IRELAND & HOSKISSON, 2008) apresentado à Disciplina Planejamento Estratégico do 7º período do Curso de Engenharia de Produção da FEAMIG, para consolidação do conhecimento e obtenção dos créditos. …

vantagem competitiva. A terceira definição também se trata de uma abordagem amplamente difundida no meio de gestão que, muitas vezes, se confunde com a descrição de estratégia como plano. Esta concepção foi proposta no livro Competitive Strategy de Michael Porter, publicado em 1980 e trata a estratégia como uma Posição. Para Porter (1999), a essência da estratégia está em fazer escolhas de posições, com base em possibilidades de futuro acerca do mercado em que a organização se…

São Paulo: Centro de Engenharia Naval da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, 1960. 607 p. BRYNJOLFSSON, E. The productivity paradox of information technology. Communications of the ACM, v. 36, n. 12, p. 67-77, 1993. BRYNJOLFSSON, E.; HITT, L. M. Beyond the productivity paradox. Communications of the ACM, Aug. 1998. CARR, N. IT Doesn’t Matter. Harvard Business Review, v. 81, n. 5, p. 41-49, may. 2003. CLAVER, E; GONZALEZ R.; LLOPIS J. An analysis of research in…