Hitt Michael

apenas quantificar avanços escalonados de competências, mas desvendar como ocorrem as aprendizagens individuais e coletivas. Ao articular conhecimentos, habilidades e formas de atuar, simultaneamente se acionam potenciais para atingir desempenhos (Lei, Hitt e Betis, 2001). Importa, enfim, conhecer como esses processos de aprendizagem tomam lugar na empresa, tanto na dimensão coletiva como individual. Outros enfoques aproximam o conceito de competênc ia à aprendizagem e mudança.…

segmento e suas implicações para a seleção e implantação das estratégias adequadas” (Hitt; Ireland; Hoskisson, 2008, p. 35). “Uma oportunidade é uma condição no ambiente geral, que se explorada, ajuda a empresa a obter competitividade estratégica” (Hitt; Ireland; Hoskisson, 2008, p. 37). “Uma ameaça é uma condição do ambiente geral que pode impedir os esforços de uma empresa em obter competitividade estratégica” (Hitt; Ireland; Hoskisson, 2008, p. 37). Uma ameaça ambiental pode surgir a…

Robert M. Gerenciamento estratégico. São Paulo: Littera Mundi, 1999. FERNANDES ,B.H.R.Competências e Desempenho organizacional: o que há além do Balanced Scorecard. São Paulo: Saraiva,2006. HITT, Michael A.; IRELAND, Duane R.; HOSRISSON, Robert E. Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2002. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Pioneira, 2003. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A…

operação está decidindo se produz um componente individual específico ou se ela mesma realiza um serviço específico, ou alternativamente, compra-o de um fornecedor” (SLACK et al, 1996, p.183). Uma empresa que busca integração vertical, de acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2003, p.246), “geralmente é motivada a fortalecer sua posição em seu negócio central ganhando poder de mercado sobre os competidores. Isto é feita através de economias nos custos de operação, eliminação de custos de…

esses negociadores deverão conhecer não só a sua própria cultura como a do mundo e se preparar para negociar através das fronteiras. Nesta relação existe um produto oferecido que é intangível: o conhecimento, e um cliente direto que o adquire: o aluno. Hitt (2002) explica que os tangíveis são os bens que podem ser vistos e quantificados. Os intangíveis são a fonte de competências essenciais, os menos visíveis e os mais complicados de serem entendidos, os conhecimentos, a capacidade de…

diferencial e que hoje é obrigação. Quando não exigido pelo cliente, certificar-se ou não pode ser opcional, mas ter um sistema de gestão de qualidade é uma decisão estratégica acertada, sempre”. 2.2.4.1 Estrutura Organizacional Hitt; Ireland; Hoskisson (2008, p. 308) define que “A estrutura organizacional especifica as relações hierárquicas, os procedimentos, controles, autoridade e processos de tomada de decisão da empresa”. Na empresa estudada, a…

<tp://www.gsmd.com.br/pt/noticias/mercado-consumo/copa-do-mundo-influenciara-as-vendas-de-quatro-categorias>. Acesso em: 25 de abril de 2014. FAYOL, Henri. Administration Idustrielle et Géneralé (International Managenement Institute). Paris, 1916. HITT, Michael A. Administração estratégica. São Paulo. Pioneira Thomson Learning, 2002. Johnston, Alex. FIFA ordena a venda de cerveja na copa do mundo de 2014. Mundo Internacional, Epoch Times - Estados Unidos, 2013. Disponível…

Você é dessa Geração. Tradução: Mayara Saidembarg. Disponível em: . Acesso em 15 de Set.2009. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2.ed. São Paulo: Campus, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 5.ed. São Paulo: Atlas, 1998. HITT, Michael A; IRELAND, R.Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Thomson. MACEDO, Gutemberg B. Um Misto de Gerações com Diferenciais e Valores. Disponível em: . Acesso 14 de Nov. 2009. OLIVEIRA, Sidnei. Geração Y:…

strategies como sinônimo de estratégias genéricas em seu artigo sobre classificações e usos de estratégias genéricas, já na década de 1990. As chamadas grand strategies, entretanto, são mais relacionadas com as estratégias genéricas do tipo corporativas. Hitt et al (2005, p. 315), por exemplo, consideram o termo grand strategies similar aos de estratégia mestre e estratégia primária, associando-as ao nível corporativo. E utilizam como grand strategies em seu estudo as estratégias…

Referências bibliográficas ACKOFF, Russel. Planejamento Empresarial. Rio de Janeiro: LTC Atlas, 1980. CERTO, Samuel C.; PETER, J.Paul. Admistração estratégica: planejamento e implantação da estratégica. São Paulo: Makron Books, 1995. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. KRUGLIANSKAS, Isak. Tornando a pequena e média empresa competitiva. São Paulo: Instituto…