Hitt Michael

ponto forte característico da Motorola. Finalmente, em vez de se concentrar em um mercado ou produto em particular, o Iridium é uma aliança baseada em conhecimento especializado, know-how e tecnologia. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Hitt, Michael A.; Ireland, R. Duane; Hoskisson, Robert E. / Thomson Pioneira. Administração Estratégica. 2ªed. São Paulo: Thomson Pioneira MARK C. GREEN; WARREN J. KEEGAN. Princípios de Marketing Global. 1ª ed Editora Saraiva

questão assume riscos, uma vez que a bandeira Dia% pode estar se tornando uma concorrente de um mesmo segmento do PAMPA na região, devendo nesse caso, adaptar-se ao ambiente externo que está inserido. 13. Bibliografia consultada Kotler. Verificar HITT, Michael A.; IRELAND, D.; HOSKISSON, Robert. Administração estratégica: competitividade e globalização. Pioneira Thomson Learning. São Paulo. 2002.

ORGANIZACIONAL “A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas, ou seja, ela pode ser considerada uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa” (OLIVEIRA, 2009, p. 74). Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2002), a estrutura organizacional funciona como a configuração de um papel formal, comportamentos, mecanismos de direção e controle e processos dos gerentes com relação aquilo que a empresa faz, e de que…

REFERENCIA CARVALHO Mary; LAURINDO Fernando. Estratégia para competitividade. São Paulo: Futura, 2003. HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M.; Gestão de Custos: Contabilidade e Controle. São Paulo: Pioneira, 2001. HITT Michael A., IRELAND R. Duane, HOSKISSON Robert E. Administração Estratégica. São Paulo:Thomson Learnig, 2003. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2003. OLIVEIRA, DjalmaPinho Rebouças de. Planejamento Estratégico. São Paulo:

análise financeira: um guia prático para medir desempenho de negócios. Disponível em: Acesso em: 04 maio.13. 2.PADOVEZE, Luís Clovis; BENEDICTO, Gideon Carvalho de. Análise das demonstrações financeiras. Disponível em: Acesso em: 04 maio.13. 3.HITT, Michael; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2002. Cap 2. 4.GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre: BOokman, 2000. Cap 2.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. HALL, R. H. Organizações: estruturas e processos. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1984. HITT, Michael A.; IRELAND, Duane R; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. 2. ed. São Paulo: Thomson Learning, 2008. LAWRENCE, P. R., LORSCH, J. W. As empresas e o ambiente: diferenciação administrativa. Petrópolis:

valor é criada pela atividade da empresa. O ambiente econômico externo influencia a maneira como a empresa gera valor e o potencial de geração de valor das empresas (AMBASTHA; MOMAYA, 2004; CONNOR, 2003; FEURER; CHAHARBAGHI, 1994; GARELLI, 2003; HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2001; PACE; STEPHAN, 1996). O objetivo principal deste trabalho é: • Contribuir para o desenvolvimento de um modelo preliminar de competitividade financeira de empresas. Os…

aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudança, resolução de conflitos e negociação, desenho da tarefa e estresse ocupacional. (Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge e Filipe Sobral, cap. 1, p. 07/08, 2010). Segundo Michael A. Hitt o Comportamento Organizacional: Envolve as ações de indivíduos e grupos em um contexto organizacional. Administração do comportamento organizacional se concentra em conquistar, desenvolver e aplicar o conhecimento e as…

aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudança, resolução de conflitos e negociação, desenho da tarefa e estresse ocupacional. (Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge e Filipe Sobral, cap. 1, p. 07/08, 2010). Segundo Michael A. Hitt o Comportamento Organizacional: Envolve as ações de indivíduos e grupos em um contexto organizacional. Administração do comportamento organizacional se concentra em conquistar, desenvolver e aplicar o conhecimento e as…

de sua cultura ética, que pode representar uma vantagem competitiva (LICHT e ROMBOLI, 2002). Nesse sentido, buscam desenvolver processos de administração estratégica para criar vantagens competitivas como forma de obter retornos acima da média (HITT et al., 2003). Toda organização é vulnerável à fraude. As empresas terão de enfrentá-la e administrá-la como qualquer outro risco do negócio, desenvolvendo ações para minimizar prejuízos. Entender os mecanismos da fraude em um setor de…