Estratégia internacional

FACULDADE DE ENGENHARIA DE MINAS GERAIS

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ADEMIR PERREIRAS

DANIEL RODRIGUES PEREIRA

LUANA CAROLINA

MARLON LUCAS FERREIRA

CARLOS HENRIQUE ROCHA NOGUEIRA

ESTRATÉGIAS INTERNACIONAIS

BELO HORIZONTE-MG

MAIO- 2013

2

ADEMIR PERREIRAS

DANIEL RODRIGUES PEREIRA

LUANA CAROLINA

MARLON LUCAS FERREIRA

CARLOS HENRIQUE ROCHA NOGUEIRA

ESTRATÉGIAS INTERNACIONAIS

Seminário Prático baseado no Livro

Administração Estratégica (HITT, IRELAND &

HOSKISSON, 2008) apresentado à Disciplina

Planejamento Estratégico do 7º período do Curso

de Engenharia de Produção da FEAMIG, para

consolidação do conhecimento e obtenção dos

créditos.

Professor: Wilson José Vieira da Costa

BELO HORIZONTE-MG

MAIO- 2013

Sumário

1. Introdução 5

2. Identificando Oportunidades Internacionais: Incentivos ao uso de uma

Estratégia Internacional 5

2.1 Ampliação do Tamanho do Mercado 6

2.2 Retorno sobre Investimento (em P&D) 6

2.3 Economias de Escala e Aprendizado 7

2.4 Vantagens da Localização 7

3. Estratégia Internacional nos Níveis de Negócios 8

4. Estratégia Internacional nos Níveis Corporativos 9

4.1 Estratégia Multilocal 9

4.2 Estratégia Global 9

4.3 Estratégia Transnacional 10

5. Modos de Entrada no mercado Internacional 10

5.1 Exportação 10

5.2 Licenciamento 11

5.3 Alianças Estratégicas 11

5.4 Aquisições 12

5.5 Nova Subsidiária Integral 13

6. Riscos das estratégias internacionais 13

6.1 Riscos Políticos 13

6.2 Riscos Econômicos 14

6.3 Limites para Expansão Internacional: Problemas de Administração 14

7. Considerações Finais 15

Referências 16

4

1. Introdução

Uma das formas de adentrar em diferentes mercados é