Hitt Michael

EXERCICIOS DE FIXAÇÃO Dado os elementos abaixo (fora da ordem correta), fazer a REFERÊNCIA. 1- Autor: Michael Hitt Local: SãoPaulo Título: Administração Estratégica Ano: 2002 Editora: Thomson. Edição: 7 Resposta 1) HITTI, Michael. Administração estratégica. 7. ed. São Paulo: Thomson, 2002. 2 Autores: Erika Rodrigues e Gardenia Lopes Revista: Adm. Contemporânea. Título: Impacto do Treinamento no Trabalho Local: Curitiba Volume 7, outubro 2003, número 4.…

da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf 5 CURSO EM PDF – GESTÃO DA ESTRATÉGIA P/ TCE-RJ Prof. Wagner Rabello Jr. Para Michael A. Hitt et al (p. 4). “uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. (...) uma empresa tem vantagem competitiva quando…

processo de inovação, corporificando o pensamento estratégico de todas as pessoas que compõem a organização. Segundo Hitt (2007), cada pessoa é o centro gerador de desenvolvimento de si mesma e da coletividade a que pertence. Para tanto, é necessário que haja ambientes propícios a esse desenvolvimento e que todos os direitos sejam respeitados e garantidos. Referências: Hitt, Michael A; Miller, C.Chet; Colella, Adrienne. Comportamento Organizacional: uma abordagem estratégica;…

Definição de objetivos, metas e estratégias Implantação / Controle BIBLIOGRAFIA • • • • • • • • • • • • • • • • • • • MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian. O processo da estratégia. Porto Alegre, RS: Bookman, 2001. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1991. VASCONCELLOS FILHO, Paulo de; PAGNONCELLI, Dernizo. Construindo estratégias para vencer: um método prático, objetivo e…

concorrentes. 2.1 Cenário Econômico A saúde econômica de uma nação afeta o desempenho de cada uma de suas empresas e industrias. Devido a isso, as empresas estudam o ambiente econômico para identificar mudanças, tendências e suas estratégias. Segundo HITT (2002:58) “O ambiente econômico diz respeito à natureza e à direção da economia dentro da qual uma empresa atua ou venha a atuar. Em virtude da interconectividade entre as nações, que esta sendo gerada pela economia globalizada,…

MUDANÇA E INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL O CENÁRIO COMPETITIVO DO SÉCULO XXI Tal cenário começou a se desenhar a partir da segunda metade do século passado, notadamente com a aceleração dos processos de globalização e tecnologia. tecnologia Para Michael A. Hitt et al. A natureza fundamental da competição em várias indústrias no mundo está mudando. O ritmo dessa mudança implacável e está aumentando. Até mesmo definir os limites de uma indústria se tornouProfessor Wagner Rabello Jr um…

soluções de problemas quanto de obter oportunidades. Para Hitt, Ireland, Hoskisson (2008), a visão de uma empresa é o seu retrato, onde é possível ver onde ela quer ser e realizar, moldando o seu futuro. Missao: Para Matos e Chiavenatto (1999) a missão é a razão da existência da empresa, esta pode ser alterada principalmente em função de alterações de mercado que podem trazer a necessidade de reformulação dos rumos da empresa. Para Hitt, Ireland, Hoskisson (2008), a missão define o…

mercado e assim atingir seu objetivo. Entender o meio no qual a organização está inserida e conviver com ele é uma das ações estratégicas mais importantes para almejar o sucesso, e muitas vezes o meio para que se consiga a vantagem competitiva. Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2008), uma empresa tem a vantagem competitiva quando implanta uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosas demais para imitar. Porter (1989) relaciona vantagem com agregação de valor,…

autores Daft (2005), Wright et al (2000), Certo e Peter (1993), Hitt et al (2005) e Silva (2004) em uma única figura. Fonte: Adaptado de Daft (2005), Wright et al (2000), Certo e Peter (1993), Hitt et al (2005) e Silva (2004). AMBIENTE GERAL OU MACRO-AMBIENTE O ambiente geral representa as dimensões/forças que influenciam a organização com o tempo, mas geralmente não estão envolvidas nas transações diárias da empresa (HITT et al, 2005). São diversas forças, a começar pelas…

os fatores externos como predominantes nas ações estratégicas da organização. De acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 12), “este modelo diz que a indústria na qual a empresa decide competir tem uma influência maior no desempenho do que as escolhas que os gerentes fazem em suas organizações”. Uma outra abordagem de formulação das estratégias é o modelo baseado em recursos (RBV) que, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 15), “pressupõe que toda organização seja um conjunto…