Hitt Michael

Figura 1. Quatro estratégias genéricas. Fonte: Hitt, Ireland, Hoskisson (2003, p. 154). 1.1 Estratégia de liderança em custos De acordo com Hitt, Ireland, Hoskisson (2003), a estratégia de liderança em custos consiste no conjunto integrado de ações destinadas a produzir ou fornecer bens ou serviços ao menor custo, relativamente à concorrência, com características aceitáveis pelo cliente. 1.2 Estratégia de diferenciação Hitt, Ireland, Hoskisson (2003) afirmam que…

flexibilidade estratégica da empresa aprendendo de que forma é possível descobrir as rupturas potenciais com antecedência e responder rapidamente. Para a maioria das empresas isso não é fácil, como notam Katsu 0hiko Shimizu, da University of Texas, e Michael Hitt, da Texas A&M University, ambas nos Estados Unidos. Em um artigo de 2004 publicado na Academy of Management Executive, eles apresentam claramente as barreiras enfrentadas pelas empresas para construir flexibilidade…

administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.” “Estratégia é o conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essências e obter vantagem competitiva.”(HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2008 p. 4) De acordo com Maximiano (2006, p. 329), estratégia é “a seleção dos meios para realizar objetos. A Administração Estratégica é um tema mais abrangente que envolve várias etapas, e são os…

ORGANIZAÇÕES – 1O SEM.2014-BIM.1 RESENHA Alunos: Wesley de Assis Gomes e Marco Antônio Coutinho REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, Hoskisson, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Bookman, 2003. O autor, Michel Hitt, é atualmente, um eminente Professor da Texas A&M University. Ocupa a cadeira Joe B. Foster de Liderança em Negócios. Michael recebeu seu Ph.D. pela Universidade do Colorado. Ele é autor e co-autor de 26 livros e muitos artigos…

composto por macroambiente e microambiente, no primeiro se situam os segmentos que afetam das empresas em gera, já o segundo é referente ao âmbito específico da de cada empresa, que interage com clientes, fornecedores e concorrentes, dentre outros. Hitt et al (2002, p. 50-51) indica que as energias macroambientais a serem avaliadas no ambiente externo são as econômicas, socioculturais, globais, tecnológicas, político-legais e demográficas. De acordo com a atividade sugerida,…

estratgia da empresa como fator decisivo para o sucesso, sendo necessrio seguir uma srie de etapas para sua elaborao. Conseguimos encontrar 3 principais tericos que deram incio ao modelo I/O, sendo eles Hall Hitt (1939), Mason (1939) e Coase (1937) e cada um com sua prpria teoria. Hall Hitt, com a teoria do custo total, segundo essa a principal deciso da empresa com relao a determinao de preo e no da quantidade, como previa a microeconomia tradicional. Esse preo era determinado de…

de Igor Ansoff. 1973 Realização do Primeiro Seminário Internacional de Administração Estratégica na Universidade de Vanderbilt. 1980 Publicação do primeiro livro com desenvolvimento de conceitos próprios de estratégia, escrito por Michael Porter. 1994 Edição do livro The Rise and Fall of Strategic Planning, de Mintzberg que mostra a precariedade dos conceitos de planejamento estratégico e marcou o início de uma nova fase dos conceitos de estratégia. 1994 Publicação de

Hitt Ireland Hoskisson ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Outras Obras Administração – Tradução da 2a edição norte-americana Richard L. Daft Confiança e Liderança nas Organizações Virgínia Souza Drummond Dinâmica Organizacional e Estratégia – Imagens e Conceitos Flávio Carvalho de Vasconcelos Tradução da 7 edição norte-americana a É uma obra extremamente voltada para a prática e dá aos leitores exemplos e aplicações sobre esse assunto. Apresenta a análise de mais de 600…

(RBV, em inglês ) explica porque uma empresa tem um desempenho superior a outras empresas focando nos recursos e capacidades. Assim “(...) é um instrumento econômico utilizado para determinar os recursos estratégicos disponíveis para uma empresa” (Hitt, 2008) O objetivo da VBR é ajudar a empresa sobre quais dos seus recursos e competências podem ser fontes para obter vantagens competitivas sustentáveis, da mesma forma que mostra para a empresa quais não. Conforme disse Jay Barney em…

importante ferramenta para o gestor de R.H. Justificativa As empresas competem em seus respectivos segmentos em busca de melhores resultados. Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2002, p. 8) as empresas que não dispõem de uma vantagem competitiva, ou que não estejam concorrendo em um setor atraente, obtém, no máximo, apenas retornos médios. Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2002, p. 103) as decisões tomadas por administradores em termos de recursos, capacidades e competências essenciais…