Hitt Michael

sobressair sobre seus concorrentes. Henderson (1998) define a estratégia como busca de um plano de ação que possa ajustar e desenvolver a vantagem competitiva de uma empresa. Segundo ele envolve tudo e requer comprometimento e dedicação de toda a empresa. Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 4) dizem que “uma estratégica é um conjunto iterado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva”. Para os autores, quando se…

internacionais vem trazendo aumento da competição mundial. Isso vem se materializando com uma maior diversidade de produtos / serviços à disposição do mercado, exatamente pela identificação de mercados altamente segmentados e interpenetrados, explicam Hitt, Ireland & Hoskisson. (2001, p.13-14). Antes, por exemplo, falava-se em materiais esportivos. Atualmente, há os materiais esportivos voltados aos esportes tradicionais e aos esportes vinculados à aventura, aos vinculados à…

Planejamento Pedagógico 32) RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo. Administração : Teorias e Processos. 2ª ed. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2008. 33) MAXIMIANO, Antonio C. A. (org.). Introdução à Administração. 1ª ed. São Paulo: ATLAS, 2010. 34) HITT, Michael A. Administração Estratégica : Competitividade e Globallização. 2ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 35) AMARU MAXIMIANO, Antonio César. Teoria Geral da Administração : Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ª ed. São Paulo:…

Tradução de Léa Manzi. Rio de Janeiro: Sextante, 2000. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. 2ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. GUIMARÃES, L. A. M e outros. Saúde mental e trabalho. 4ª ed. São Paulo: Casa do Psicólogo, 2007. HITT, Michael e outros. Administração Estratégica. 2ª ed. Tradução de All Tasks. São Paulo: Cengage Learning, 2008. LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina, Qualidade de vida no trabalho. São Paulo: Editora Gente, 2002. MARRAS, Jean Pierre - Administração…

Estratégico. 26ª ed. São | |Paulo: Atlas, 2009. | |HITT, Michael, Administração estratégica, competitividade e Globalização, Thomson, São Paulo, 2002 | |BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:

Faculdade Anhanguera de Jundiaí (FPJ) 1) HITT, Michael A; IRELAND, R Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. 2ª ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008. 2) CERTO, samuel c.. Administração estratégica : planejamento e implantação da estratégia. -. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2005. 3) JULIO, Carlos Alberto. A arte da estratégia: pense grande, comece pequeno e cresça rápido!. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 4) PORTER, Michael E. Estratégia…

aos corretores, comunicação interna e iniciativas de responsabilidade social. Ela decidiu patrocinar a Copa, principalmente por acreditar que este evento atrairá novos clientes. (SUZUKI, 2012) 4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO De acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2008), independente do setor que a empresa atua, o ambiente externo é fundamental para sua sobrevivência e para seu êxito. O ambiente externo é um enorme desafio para as empresas que devem lidar com mudanças tecnológicas cada

importante no processo de planejamento estratégico, com o papel de definir a missão do negócio, análise das situações ambiental, competitiva e de negócios, visando desenvolver os objetivos, metas e estratégias a serem cumpridas pela empresa. E o Hitt (2003) acredita que os estrategistas organizacionais são os próprios gerentes da alta direção, e esses que desempenham o papel de alcançar os resultados estratégicos desejados. Existem diversas razões para o crescente interesse pela…

mais necessária para sua organização focar no que ela realmente sabe fazer e perpetuar entre as melhores. “Talvez a área mais proibida de se terceirizar anteriormente era pesquisa e desenvolvimento, porém a terceirização chegou a essa área também”(Hitt,2008 pg 85) O propósito de tal projeto é desenvolver um plano estratégico de marketing de um segmento de Facilities no Bairro de Alphaville e Tamboré, nos municípios de Santa de Parnaíba e Barueri. A Alphacility Soluções Ltda. será uma…

elaboração da estratégia e da estrutura organizacional (CHILD, 1972). A pergunta-chave, diferentemente da escola do posicionamento porteriana, é sob que circunstâncias um recurso levará a altos retornos durante longos períodos de tempo? (WERNERFELT, 1984). Hitt et al. (2002) definem recursos como os inputs ao processo de produção da empresa (equipamentos importantes, habilidades e talentos individuais dos colaboradores, finanças entre outros), capacidades como a condição que um conjunto…