Heilborn Gilberto

(O que temos na empresa?); 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?); 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?); 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?); 7. Avaliação dos resultados. (Como estamos indo?); LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma ideia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia para…

É imaginar e trabalhar para construir uma situação nova, que não resultaria da simples evolução dos acontecimentos presentes;  É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-lo e escolher um curso específico de ação. Lacombe e Heilborn (2003, p. 162) conceituam o planejamento da seguinte forma: Planejamento pode ser visto como (a) a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como (b) a determinação consciente de cursos de…

Idalberto Chiavenato, Rio de Janeiro: Elsevier editora, 2007Livro Administração princípios e tendências, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn,1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003.http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.htmlhttp://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-e-controle-751/artigo/LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e Tendências. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003.…

social e jurídica), Política (estudo do governo dos povos), Economia (estudo da produção, distribuição e consumo de riquezas), Geografia (estudo dos lugares), entre outras ciências como História (estudo dos fatos que ocorreram com a humanidade). Gilberto Cotrim, em seu livro História e Consciência do Mundo, faz a seguinte citação: “Estudar história é adquirir consciência do mundo e dos homens. Consciência do que fomos para transformar o que somos”. Como tudo começou? Qual sua…

farmácia, plano odontológico e seguro de vida. 2 ORGANOGRAMA Organograma é um instrumento de caracter ilustrativo de estrutura formal e física da empresa, onde se encontra de forma clara e objetiva. Com relação ao organograma, Lacombe & Heilborn (2003, p. 103) afirmam que: São representações gráficas simplificadas da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. DIRETORIA…

determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultadodesejado.É a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, com base em objetivos, em fatos e[na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível.” (LACOMBE; HEILBORN,2003). Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia deplanos abrangentes para intregar e coordenar…

baixar o custo da distribuição da produção, acesso mais fácil aos sistemas financeiros, compra conjunta de matéria-prima e a união das empresas. Trata se de controle como uma função administrativa para medir e corrigir o desempenho de algo (LACOMBE E HEILBORN, 2006), ou seja, controle é uma atividade administrativa que monitora e avalia as atividades e resultados alcançados para assegurar que o planejamento seja bem sucedido. O controle financeiro destina se a obtenção de recursos e…

se atingir os| | | |evidenciar e avaliar seus |resultados previstos para o conjunto[...].” (Lacombe e | | | |resultados. |Heilborn (2003, p.177). | Quadro 2 – Síntese comparativa de convergências e divergências verificadas nas atividades do Setor Financeiro. Fonte: Elaborado pelo acadêmico…

disponibilizar os recursos necessários para se atingir determinado objetivo relacionado e definido anteriormente. O planejamento define aonde se quer chegar, quando deve ser feito, por quem deve ser feito e em qual sequência deve ser. 7 Lacombe e Heilborn (2006, p.162) mostram que “planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fizer e quem deve fazer”. Portanto pode ser considerado um plano formal do que se deseja executar podendo ser…

Thomson Learning, 2003. FARIA, José Carlos. Administração: teorias e aplicações. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002. Recebido em: 14 de maio de 2012 Avaliado em: 22 de junho de 2012 Aceito em: 10 de julho de 2012 LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 5. ed. rev. ampl. São Paulo: Atlas, 2000. KARLOF, Bengt. Conceitos básicos de administração: um guia…