Heilborn Gilberto

caso o desempenho não esteja satisfatório. Por esse motivo, planejamento e controle são conhecidos como funções gêmeas da administração. Não adianta planejar se não houver controle e não se pode controlar se não houver planejamento. (LACOMBE, HEILBORN, 2003). h)Ambiente das organizações Em função da complexidade, da natureza multivariada e da constantes mudanças e recomendável que se trate o ambiente de acordo com o grau de influencia “micro” ou “operacional”. Ambiente Geral: e…

questionamentos feitos e a compreensão da pesquisa feita. Utilizar o Word com o máximo de 08 laudas para esta atividade, importante atentar-se na formatação do trabalho. Sugestões de Bibliografia Complementar • LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José (orgs.). Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. • RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo. Administração : Teorias e Processos. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. Passo 2…

Paulo, Atlas, 2005. 3. CHIAVIMENTO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6ª. Edição Atualizada. São Paulo, Ed. Campus, 2007. 4. DRUCKER, Peter, F. Introdução à administração, Pioneira, 1998. 5. LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração Princípios e Tendências. Saraiva, 2006. 6. BERNADES, Cyro e MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro. Teoria Geral da Administração saraiva 2006. 7. CAETANO, Jéssica L. N. Organizações mecanicistas x Organizações…

a importância de ouvir os empregados para melhorar a produção. No início da década de 1940, Abraham Maslow desenvolveu sua teoria sobre a hierarquia das necessidades, a partir da qual é possível inferir o que motiva cada pessoa (Lacombe & Heilborn, 2003). Segundo MASLOW (1965) apud LACOMBE (2003), o principio básico da motivação é que uma necessidade satisfeita não é um motivador de comportamento. Se um nível de necessidade foi de alguma forma satisfeita, começam a prevalecer…

anteriormente. • Controlar é verificar se o que está sendo realizado, ou seja, se o trabalho está na direção do alcance dos objetivos, este acompanhamento visa corrigir as possíveis falhas e garantir a execução do que foi planejado. Lacombe e Heilborn (2003, p. 49) assim se expressam sobre as funções administrativas: • planejar: pensar antecipadamente o que se deseja alcançar e determinar os meios e recursos para concretizar esse desejo. Isto envolve coletar informações e…

Planejamento Planejar é decidir antecipadamente O planejamento deve identificar antecipadamente Figura 2 – Planejamento Fonte: Administração e Tendências. Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn. São Paulo: Saraiva, 2003. Segundo Lacombe e Heilborn (2003) Planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos. Ele engloba decisões, com

estudo e a normatização de ações de relevante interesse da organização para que se desenvolva uma política organizacional que auxilie a todos os colaboradores na execução de suas atividades. 1.9 OBJETIVOS E METAS De acordo com Lacombe e Heilborn (2008, p.169) “objetivos são propósitos permanentes a serem atingidos [...] metas são resultados a serem atingidos como consequência de um plano, programa ou projeto com um prazo previsto para sua execução”. Através de pesquisa…

movimentação de quadros de pessoal da própria empresa. Essa movimentação proporciona a transferência de empregados, promoção de colaboradores, programas de desenvolvimento de RH e planos de carreira funcional. (CHIAVENATO, 2002, p. 210). Para Lacombe e Heilborn (2006, p. 356) as seguintes vantagens são adquiridas na execução do recrutamento interno: Proximidade: por já estar integrado à organização o colaborador tem a adaptação mais rápida, com maiores possibilidades de êxito no…

mais alto escalão hierárquico da organização e deve absorver os objetivos dela como um todo a partir de diagnósticos internos e externos. (LACOMBE e HEILBORN, 2003) O planejamento estratégico, se tratar de projeções dos resultados de ações executadas no presente, levando em consideração os fatores internos e externos à organização. Lacombe e Heilborn (2003, p. 163), afirmam que para um plano ser considerado estratégico: (...) é necessário que não se limite a uma extrapolação do que…

isto é, dos rumos. Ele engloba decisões, com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa. Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer. (LACOMBE; HEILBORN, 2008, p. 162). Existem diferentes tipos de planejamento, que são formulados em diferentes níveis organizacionais. .1 Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é elaborado pelos dirigentes do nível mais alto das…