Comportamento organizacional

ORGANIZACIONAL M.a. Cristiane Vinholi de Brito, professora do curso de Ciências Contábeis, aborda o conceito de Comportamento Organizacional de acordo com o teólogo Howard Gardner - que Defende a ideia que todos tem uma inteligência potencial biopsicológico e que por tanto não são iguais, e que no processo educacional deve levar em conta essa diferença e não tratar as pessoas numa única dimensão de inteligência. Enquanto, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, dão a sua definição de Comportamento Organizacional de acordo com a teoria de Taylon que fundamenta-se na obtenção de bons resultados de habilidade humana. Segundo taylon, vincular a remuneração ao cumprimento de metas individuais é a melhor maneira de obter resultados positivos no bom desenvolvimento de tarefas e em mais rendimento para a empresa. .Universidade Anhanguera-UNIDERP Centro de Educação a Distancia- professora M.a. Cristiane Vinhole de Brito - Ciências Contábeis, 2012. .Livro de Administração Princípios e Tendências de Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, 2006 6 1.2. COMPARAÇÃO DE SISTEMA ABERTO E FECHADO SISTEMA ABERTO SISTEMA FECHADO • O sistema aberto compreende a interação permanente com o ambiente, • É composto de sistemas vivos ou orgânicos que interagem entre si. Importam insumos e para qual exportam outputs. •…

(Idalberto Chiavenato 2008). Os objetivos de Taylor com essa teoria era a eficiência com que os operários produziam, em larga escala, grandes volumes e com custo baixo e em curto prazo. Sendo uma de sua base a divisão de tarefas. Onde cada operário era responsável a desempenhar pequenas tarefas e o mesmo era capacitados e instruídos para a melhoria do trabalho assim ocorria a padronização da produção. (Lacombe Francisco/Heilborn 2008) Taylor estimulava os operários através da…

www.saraivauni.com.br Francisco José Masset Lacombe Master of Sciences pela University of Houston e ex-professor da Universidade Federal do Rio de Janeiro Gilberto Luiz José Heilborn Pós-graduado na École Nationale dÊAdministration em Paris e ex-professor da Fundação Getúlio Vargas do Rio de Janeiro. 2… edição revista e atualizada ISBN 978-85-02-07244-2 Rua Henrique Schaumann, 270 — CEP: 05413-010 Pinheiros — Tel.: PABX (0XX11) 3613-3000 Fax: (11) 3611-3308 — Televendas:…

ao atribuí-las aos seus subordinados, ele estará organizando. Assim, uma terceira função do administrador será organizar. A partir do momento em que as atividades são exercidas por pessoas diferentes, ou mesmo unidades organizacionais diferentes, será preciso algum esforço para que essas atividades caminhem na mesma direção, no tempo certo, e sejam executadas na quantidade certa. A isto se chama coordenação. Logo, a quarta função do administrador será coordenar. As duas últimas condições…

presente poder programar uma visão de futuro melhor. Além de ser um processo de tomada de decisões é também visualizar a forma de como alcançar os objetivos através de metas definidas. Trabalhar na direção do conhecimento do objetivo traçado para que se possa alcançá-lo num determinado tempo proposto. Sempre procurar no presente a certeza do que se quer no futuro. O planejamento é um processo de competência intelectual que pode ser desenvolvido pela educação e experiência. Organizar,…

Os recursos necessários DO QUE VAI SER FEITO PARA FAZER O QUE SE DESEJA Lacombe; Heilborn (2003, p. 162) A Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico Administração Estratégica Conjunto estruturado e interativo do planejamento estratégico, organização estratégica, direção estratégica, controle estratégico e desenvolvimento organizacional estratégico. Planejamento Estratégico Processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor…

Melhor de Peter Drucker: A Administração. São Paulo: Nobel, 2002. DRUCKER, Peter Ferdinand. Prática da Administração de Empresas. 1ª ed. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002. FAYOL, Henry. Administração Industrial e Geral.10ª ed. São Paulo:Atlas,1990. GIL, Antonio Carlos. Métodos e Técnicas de Pesquisa Social. 5ª ed. São Paulo:Atlas 1999. GIL, Antonio Carlos. Como elaborar Projetos de Pesquisa.4ª ed. São Paulo: Atlas, 2002. HAIR, Jr. Joseph F.,BABIN, Barry, MONEY, Arthur H.,…

Administração; A importância da Administração como campo do conhecimento; Os desafios e as recompensas de ser um administrador; O dilema especialista X generalista. Unidade 4 - O Administrador Profissional ü A legislação básica do administrador no Brasil (leis, decretos e o código de ética); ü ü ü O campo privativo de atuação profissional; O sistema CFA – CRA (missão, atividades e organização); As insígnias do administrador (o juramento, o dia, o símbolo e o patrono da…

ETAPA 1 PASSO 1 PLANEJAMENTO : DEFINIﾇﾕES E CONCEITOS. LIVRO: ADMINISTRAﾇﾃO O PRINCIPIOS E TENDﾊNCIAS AUTORES : FRANCISCO LACOMBE / GILBERTO HEILBORN 2 EDIﾇAO REVISTA E ATUALIZADA. Defini鈬o de planejamento, segundo Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn: Determina鈬o da dire鈬o a ser seguida para alcan軋r um resultado desejado. Planejamento n縊 se refere a deciss futuras, pois isto n縊 existe; deciss s縊 tomadas no presente. Ele executado no presente; seus resultados o que…

planejamento como “a ferramenta para administrar o futuro”. Considera o processo de planejamento como uma aplicação específica no processo decisório, são decisões que de alguma forma procura influenciar o futuro, um sistema de processos interligados que compreende três níveis: Planos Estratégicos que estabelecem objetivos e missões, produtos e serviços a serem oferecidos, os clientes e mercados a serem atendidos. Planos Funcionais ou Administrativos que traduzem os planos…