ATPS

ETAPA 1

PASSO 1

PLANEJAMENTO : DEFINIﾇﾕES E CONCEITOS.

LIVRO: ADMINISTRAﾇﾃO O PRINCIPIOS E TENDﾊNCIAS
AUTORES : FRANCISCO LACOMBE / GILBERTO HEILBORN
2 EDIﾇAO REVISTA E ATUALIZADA.

Defini鈬o de planejamento, segundo Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn: Determina鈬o da dire鈬o a ser seguida para alcan軋r um resultado desejado.

Planejamento n縊 se refere a deciss futuras, pois isto n縊 existe; deciss s縊 tomadas no presente. Ele executado no presente; seus resultados o que projetam no futuro. Todos plano requer um prazo para sua implementa鈬o, se n縊 planejarmos no presente, n縊 teremos condi鋏es de implantarmos o que desejamos no futuro.
Segundo Peter Drucker, como qualquer decis縊 gerencial importante leva anos para se tornar realidade, pesquisas, constru鋏es de novas instala鋏es, ou projetos de um novo produto. Ela deve tamb駑 ser produtiva durante anos para obter o retorno sobre o investimento. Se quisermos ter perspectivas a longo prazo, devemos come軋r a planejar no presente o que desejamos para o futuro. Poder僘mos acrescentar que faz parte da sabedoria ser capaz de compreender as rela鋏es de causa e efeito entre as deciss tomadas e suas consequ麩cias. Uma das responsabilidades do administrador obter equil兊rio entre as vantagens e desvantagens do custo a longo prazo. Quanto o curto prazo esttranquilo, deve-se priorizar o longo, mas nem sempre poss咩el agir assim, pois se n縊 seperarmos as dificuldades de curto prazo, n縊 existiro longo prazo.

Podemos citar alguns tipos de planejamentos:

Planejamento Estrat馮ico: Que o planejamento sist麥ico das metas de longo prazo e dos meios dispon咩eis para alcan釿-las.

Planejamento Operacional: Especifica que recursos devem estar dispon咩eis para cada produto e fornece os cronogramas, e se complementam em 3 ticos:

Efic當ia: Fazer bem-feito aquilo que estsendo feito.

Efic當ia/Efetividade: Fazer aquilo que efetivamente precisa ser feito, isto fazer a coisa certa.

Produtividade: rela鈬o entre os produtos