Heilborn Gilberto

problema específico e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo. Isto é, o problema acontece quando a situação atual se difere do estado desejado, onde depois de identificá-lo, deve-se buscar uma forma para solucioná-lo. Segundo Lacombe e Heilborn (2003), o ato de decidir requer coragem tanto quanto discernimento, é necessário equilibrar os objetivos, opiniões e prioridades. Os autores afirmam que “qualquer processo decisório ocupa-se da descoberta e seleção de alternativas satisfatórias”

detalha os planos necessários para atingi-lós com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas

parceiras, buscando eficiência e eficácia para obter o sucesso desejado. A administração requer bom senso, assim o administrador, dentro de suas funções, estabelece rumos e dirige as pessoas que executam o trabalho. Além disso, na visão de Lacombe e Heilborn (2006) são indispensáveis para um bom administrador ter experiência, conhecimentos, habilidade em lidar com as pessoas, responsabilidade e, acima de tudo um alto grau de compreensão de si próprio e da sua equipe. A ATUAÇÃO DO…

impactos da ação administrativa na sociedade. 5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Teoria Geral da Administração da Revolução Urbana à Revolução Digital Antonio Cesar Amaru Maximiano Administração e Tendências Francisco Lacombe Gilberto Heilborn Administração Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov 05 ANEXOS 06 1 – INTRODUÇÃO (ETAPA 01 ATPS) Nessa etapa iremos abordar os seguintes temas: Planejamento…

tantas transformações, o papel do administrador não pode ser estático, sem modificações, sendo inflexível. A administração requer bom-senso dentro de suas funções, estabelece rumos e dirige as pessoas que executam o trabalho. Na visão de Lacombe e Heilborn(2006), são indispensáveis para um bom administrador ter experiência, conhecimento, habilidade em lidar com as pessoas, responsabilidade e, acima de tudo, alto grau de compreensão de si próprio e da equipe. Para Drucker (2000) uma das…

as teorias sob o ponto de vista dos autores Chiavenato , Lacombe e Heilborn. Segundo pesquisa feita nos livros de administração dos autores Idalberto Chiavenato, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, ficaram constatados que o conceito de planejamento sob o ponto de vista dos autores é muito parecido, os autores convergem com suas teorias e chegam a um conceito homogêneo sobre o assunto.Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn o conceito de planejamento não se refere a decisões…

histórico dos modelos de gestão de pessoas. In: As pessoas na organização. 3. ed. São Paulo: Editora Gente, 2002 GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração -Princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. LIMA, H. L. M; MONTEIRO, L. F. M. SOUZA, M. J. De; A importância da saúde e segurança no trabalho nos processos logísticos. SP: Bauru, 2005.…

1998. KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. São Paulo: Pearson Education BR, 2012. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing. 9 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall, 2003. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN Gilberto. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2008. LEITÃO, Dorame Moura. Administração Estratégica: abordagem conceitual e atitudinal. Rio de janeiro: SENAI/DN, PETROBRÁS, 1995. LIMA, Arnaldo José de;…

1 O QUE É PLANEJAMENTO Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar edetermina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003)planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas;formular

necessidades próprias do setor alinhado ao perfil dos candidatos à vaga. Referências Bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. 6ª Ed. São Paulo: Atlas, 2006. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano – Lins - SP, ano 2, n. 4, jul-dez de 2011