Heilborn Gilberto

TGI. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Segundo Lacombe e Heilborn (2003), para que não deixemos de ter condições de implantarmos o que se deseja num futuro promissor, teremos que planejar no presente. Daí que decisões futuras não se referem a planejamento, pois decisões sempre são tomadas no presente, sendo seus resultados projetados no futuro. Para Drucker apud Lacombe e Heilborn (2003), também nos localiza acerca de que “se quisermos ter perspectivas a…

vista de dois autores. Segundo pesquisa feita nos livros de administração dos autores Idalberto Chiavenato, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, ficaram constatados que o conceito de planejamento sob o ponto de vista dos autores é muito parecido, os autores convergem com suas teorias e chegam a um conceito homogêneo sobre o assunto. Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn o conceito de planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe; decisões são sempre tomadas…

organização ou uma simples necessidade de preencher o cargo ofertado,esse processo traz candidato com uma visão e uma motivação maior podendo beneficiar a empresa. A importância do processo de recrutamento e seleção pode ser entendido quando Lacombe e Heilborn (2003) afirmam que o futuro da organização depende do seu processo de recrutamento e seleção, pois o êxito de uma organização depende da competência e da motivação de seus funcionários, portanto, completa os autores, um dos…

atividades”. (ROBBINS; COULTER, 1998, p. 140). Segundo Maximiano (2000), planejamento é definir as metas para que haja a realização do trabalho a ser alcançado. Definindo também um intervalo de tempo para obter resultados desejados. Na visão de Lacombe e Heilborn (2003, p.172), plano é: [...] o instrumento que expressa de forma concreta o propósito geral do planejamento, possibilitando a programação das ações e atividades necessárias para a sua realização. O plano se desdobra…

Científicos, 1999. Bibliografia Básica Unidade : Universidade Anhanguera de São Paulo - UNIAN/SP (FEC) 1) CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a teoria geral da administração. 8ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2011. 2) LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração : princípios e tendências. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Joinville (FED) 1) MONTANA, PATRICK J.. Administração. 3ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010.…

cinco por cento) nas atividades previstas para a disciplina e média 6,0 (seis). Bibliografia: Básica: CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier Campus, 2007. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração - Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2004. MAXIMIANO, A . C. Amaru. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2004.

principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?  2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário?  3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos? Sugestões de Bibliografia Complementar LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José (orgs.). Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo. Administração: Teorias e Processos. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. Livro PLT;…

material didático Livro: Administração nos novos tempos Autor: CHIAVENATO, Idalberto Editora: Campus Elsevier, São Paulo Ano: 2004 Capítulos 4 e 5 Livro: Administração: princípios e tendências Autores: LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Editora: Saraiva, São Paulo (2. ed. rev. e atualizada) Ano: 2008 Capítulos 1 e 2 Livro: Administração: teoria e prática no contexto brasileiro Autores: SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa Editora: Pearson Prentice Hall, São…

tendo em vista só esse objetivo. A maioria das organizações tem como objetivo produzir muito bem ou prestar um serviço à sociedade, embora para isso precisem ter lucro. Em conseqüência, podemos dizer que as organizações servem a sociedade. (LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) -Administrador - Na verdade, ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. (CHIAVENATO, pág.67, 2010) -Todo individuo que conduz um grupo de…

corporal e auxiliar na criação das artes. Requisitos: Ensino Médio Completo Experiência: 6 meses Salário: Um salário mínimo e meio Jornada de trabalho: seis horas diárias de segunda a sábado. 2.2 Tipo e técnicas de recrutamento Conforme Lacombe e Heilborn (2003, p.244) “o recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais”. O tipo de recrutamento será o externo, visto que é dificil encontrar profissionais…