Heilborn Gilberto

CONSIDERAÇÕES FINAIS 22 REFERÊNCIAS 23 INTRODUÇÃO 1 ORGANIZAÇÕES Para Chiavenato (2001 p. 245) Toda organização é uma entidade social, pois é constituída por pessoas Lacombe e Heilborn (2003) dizem que a organização se caracteriza pela existência de um grupo de pessoas que seguem um líder, e este toma decisões em nome do grupo. Sendo assim as organizações existem desde a Pré-Histórica, onde os grupos eram…

empregados. “A maneira mais simples de entender por que a competição em geral não promove a excelência é perceber que tentar fazer bem e superar os outros são coisas bem diferentes” (ALFIE KOHN citada por CHOWDHRY, 2008, p.25). Lacombe e Heilborn (2003) ressaltam que a capacidade de persuasão é algo importante e deixa claro que o estilo de chefe que ordena e comanda, vai desaparecendo de acordo com as exigências tanto do consumidor tanto do mundo globalizado, diminuindo assim seu…

não apenas a formulação mas também a implementação. 4. CONCEITOS GERAIS SOBRE PLANEJAMENTO Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer…

arrecadação de lucro (LACOMBE; HEILBORN, 2008). LACOMBE, Francisco; HEILBORN; Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2008. Selecionar, formar e integrar um grupo de pessoas para trabalharem numa empresa como verdadeira equipe, com objetivos definidos; cada membro conhecendo seu papel, cooperando com os demais e “vestindo a camisa” para produzir resultados é a responsabilidade mais importante dos administradores. (LACOMBE; HEILBORN,…

máquina, esse é o objetivo final do ponto de visto que deveria ser, apesar de que ainda existem situações semelhantes àquela época. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS • LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração -Princípios e tendências . São Paulo: Saraiva, 2003 • PLT (302) Idalberto Chiavenato, Administração •…

do Administrador (o juramento, o dia, o símbolo e o patrono da profissão) Referência Bibliográfica CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. Campus Elsevier: São Paulo, 2004. Capítulos 4 e 5 LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. Capítulos 1 e 2 SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.

engenhosidade humana |tornando-se competitivas. Precisam garantir|organizações servem a sociedade. | | |construíram. (CHIAVENATO, pág.31, 2010) |seu sucesso, sua vitalidade, sua |(LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) | | | |permanência e sua sobrevivência. (PEREIRA, | | | |

registra todas as ocorrências realizadas pela empresa de acordo com a necessidade do usuário. 3. Eficiência “fazer bem feito, no sentido mais amplo, aquilo eu está sendo feito, isto é, fazer aquilo que está sendo feito da maneira certa” (LACOMBE; HEILBORN, 2008, p.51). “Em economia, o termo eficiência (ou eficiência económica) significa que os recursos estão a ser usados da melhor forma possível para satisfazer as necessidades desejos das pessoas. Dito de outra forma, a existência de…

organizacional interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?) LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia…

nela como parceiras, buscando eficiência e eficácia par obter o sucesso desejado. A administração requer bom-senso, assim o administrador, dentro de suas funções, estabelece rumos e dirige as pessoas que executam o trabalho. Na visão de Lacombe e Heilborn (2006), são indispensáveis para um bom administrador ter experiência, conhecimento, habilidade em lidar com pessoas, responsabilidade e, acima de tudo, alto grau de compreensão de sim próprio e da sua equipe. Na tarefa de…