Heilborn Gilberto

neste atendimento terá grande impacto para cativar o público alvo. É importante que o cliente se sinta bem no local, seja bem atendido, encontre variedade e preço bom. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José (orgs.). Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo. Administração: Teorias e Processos. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. Aprenda a fazer o…

Infelizmente várias empresas ainda não tem percebido a importância de um planejamento para sua organização, vivendo apoiada somente no conhecimento e habilidade de seu Diretor. REFERENCIAS LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e tendências. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, p. 163 – 164. 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, V.1. OLIVEIRA, Djalma de…

de autoridade (direito de mandar e poder de se fazer obedecer) e de responsabilidade (obrigação de fazer e prestar contas do que foi feito) dentro da empresa. 1.2-Tipos de Organização 1.2.1 - Estrutura Funcional Segundo Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn (2008), estruturas funcionais ou organizações funcionais são estruturas departamentalizadas de critério funcional no primeiro nível. As funções principais no primeiro nível são: produção, comercialização, finanças e administração.…

contingencial. 3. ed., São Paulo: Makron organização, de direção e de controle de todos os esforços realizados em Books, 1994. todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos”, p. 13. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, “Administração é definida como um conjunto de princípios e normas que Gilberto. Administração: princípios e tem por objetivo planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. esforços de um grupo de indivíduos que se…

papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. FISHER E FLEURY, Maria Thereza leme. Gestão de pessoas , 1998 MCCLEELLAND,DAVID. (1973). Testing for competence rather than for intelligence. FRANCISCO LACOMBE, GILBERTO HEILBORN. ADIMINISTRAÇÃO: PRINCÍPIOS E TENDÊNCIAS (2003) WOOD JR.; PICARELLI FILHO, 1999, p. 95

organizacional. São Paulo: Pioneira Thomson Learning; 2006. GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas; 2001. UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração LACOMBE, Francisco; HEILBORN, tendências. São Paulo: Saraiva; 2005. Gilberto. Administração: princípios e MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva 2011. TESTA, Janaina Carla da Silva Vargas; RABELO, Têmis Chenso.…

seguido na administração, com controle, hierarquia, desenvolvimento, etc..(www.sertaozinho.sp.org.br/ www.cpgls.ucg.br) Nos livros estudados e utilizados para pesquisas também trata a Revolução Industrial da mesma forma. (LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração - Princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003./ MAXIMIANO, Antonio César Amauri. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo: Atlas, 2007.) Claro que…

envolve ação, isto é, medidas corretivas para fazer acontecer o que estava previsto; O controle abrange a aferição do desempenho em relação a padrões determinados no planejamento. (Administração Princípios e Tendências - Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn) Por essas razões, há quem trabalhe com controle e planejamento interligados, com o controle sendo uma etapa do planejamento. Funções conhecidas como “gêmeas”. O controle abrange determinadas etapas, são elas: padrões de…

prevalecendo. Existem inúmeras variantes em relação a essas quatro funções, com desdobramentos e inovações, mas,no fundo são as mesma quatro funções, vistas de forma mais moderna e com enfoques diferentes. Administração Francisco lacombe Gilberto Heilborn editora Saraira Pag 46 -Para Henri Fayol a Teoria Clássica : Administrar é prever, organizar,comandar, coordenar controlar.Prever é perscrutar o futuro e traçar o programa de ação; organizar é construir o plano duplo organismo…

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2011 CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2003 LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto LuizJosé. Administração- Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. ESCÓSSIA,Carlos. Blog de Carlos Escóssia.O que é planejamento. Disponível em…