Heilborn Gilberto

empresa e informações, referentes a quantidade de pessoas agregadas a empresa. Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto- Administração de empresas: uma abordagem contigencial- 3° edição- São Paulo: Makron Books, 1994. LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração - Princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. Referencia Eletrônica BNDS- Disponivél : http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Navegacao_Suplementar/Perfil/porte.html, acessado em…

realmente necessário que a empresa invista também na retenção de talentos, elaborando estratégias para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver pessoas dentro da organização. O sistema de administração de recursos humanos segundo Lacombe e Heilborn (2003, p. 232), é dividido em subsistemas: 1) Subsistema de Provisão (Planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoal); 2) Subsistema de Aplicação e Manutenção (Compensação, Recompensas, Benefícios Sociais,…

capacidade de se adaptar às novas situações causadas por mudanças, tanto nos elementos internos e em suas relações, quanto no meio ambiente e em suas relações com o sistema (RIZZATTI, 2013). Além disso, a organização tem o objetivo de planejar, Lacombe e Heilborn (2008, p.162) conceituam planejamento com sendo a “determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Ou seja, organizar é sinônimo de planejar, e toda instituição de sucesso depende de uma boa…

presente para obter resultados futuros. Como nossa ATPS nos sugeriu uma pesquisa mais abrangente para comparação de outras obras bibliográficas, o grupo decidiu enfatizar a obra Administração Princípios e Tendências do autor Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn. O livro nos traz uma idéia diferente da teoria de Chiavenato, afinal são autores diferentes que possuem visões e experiências diferentes. O autor nos destaca em sua obra, que o planejamento não se refere às decisões…

pela falta de informações corretas e necessárias. Em visita de observação direta não encontrou-se os objetivos e metas expostos nas dependências da organização, dificultando o conhecimento de seus colaboradores. Visto que de acordo com Lacombe e Heilborn (2008, p.169) “objetivos são propósitos permanentes a serem atingidos [...] metas são resultados a serem atingidos como consequência de um plano, programa ou projeto com um prazo previsto para sua execução”. Sugere-se a empresa a…

organizacional interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?) LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia…

organizacional interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?) LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia…

existamtendo em vista só esse objetivo. A maioria das organizações tem como objetivo produzir m bem ou prestar um serviço à sociedade, embora para isso precisem ter lucro. Em conseqüência, podemos dizer que as organizações servem a sociedade. (LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23). Administrador Na verdade, ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. (CHIAVENATO, pág.67, 2010) | Todo…

existamtendo em vista só esse objetivo. A maioria das organizações tem como objetivo produzir m bem ou prestar um serviço à sociedade, embora para isso precisem ter lucro. Em conseqüência, podemos dizer que as organizações servem a sociedade. (LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23). Administrador Na verdade, ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. (CHIAVENATO, pág.67, 2010) | Todo…

sistema. CHIAVENATO, Teoria Geral da Administração; PETRONIO G MARTINS E FERNANDO PIERO LAUGENI. Administração da Produção. Ed Saraiva; PATRICK J. MONTANA E BRUCE H. CHARNOV, Administração: serie essencial. Ed Saraiva; FRANCISCO LACOMBE E GILBERTO HEILBORN. Administração princípios e tendências. Ed Sraiva;