Hamel

resultados antes e depois da gestão por competências; Mostrar os ganhos obtidos com a implantação da gestão por competências; 3 RELEVÂNCIA Gestão por competências se trata de uma ferramenta revolucionária nas organizações modernas. Prahalad e Hamel (1990 apud BRANDÃO e GUIMARÃES, 2001, p.10), referem-se à competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos e gerenciais inerentes a uma organização. Este conjunto de fatores e competências…

As propostas para a obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semântica, parecem caminhar em uma mesma direção: gestão estratégica de recursos humanos (Taylor, Beechler e Napier, 1996); gestão de competências (Prahalad e Hamel, 1990; Heene e Sanchez, 1997); acumulação do saber (Arrègle, 1995; Wright, Van e Bouty, 1995) e gestão do capital intelectual (Stewart, 1998). Percebe-se, nessas proposi- ções, a ênfase nas pessoas como recurso determinante do…

citam-se: Para Ferraz (1997, p. 3), estratégia é definida como: “A capacidade da empresa formular e implementar estratégias concorrenciais que lhe permitam ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado”. Na visão de Hamel e Prahalad (1995), a estratégia pode ser a arte de construir o futuro. Na afirmação de Porter (1989, p.1), “Estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável, a arena fundamental onde ocorre a concorrência”. Por…

teor e contrapondo-as a partir das visões de diversos pensadores do tema, de forma a visualizar essas limitações. Vamos consultar a literatura recente que trata do tema no âmbito da Estratégia, tal como: H. Mintzberg, R. Whittigton, C. Prahalad, G. Hamel, E. Bailey, O. Aktouf, A. Faria, T. Imasato, O. Williamson, entre outros autores que de alguma forma discutem o tema e contribuem com o seu entendimento. Contestando ou ratificando as proposições de Porter, as colocações feitas por esses…

produção dentro da Organização. No item seguinte, apresenta-se o conceito de competências centrais, como forma de facilitar a compreensão da RVO como um todo. A partir dos anos 90, principalmente com a publicação do livro “Competing for the future” (HAMEL E PRAHALAD, 1994), outros aspectos começaram a ser considerados quando da análise e tomada de decisões no campo estratégico. Paiva et al. (2004) apresentam o conceito de competências da empresa como “As competências da empresa…

tarefa. Diversos autores representando a linha americana definiram o termo: Para Boyatizis (1982) competências são aspectos ligados à natureza humana: “comportamentos observáveis que determinam, em grande parte, o retorno da organização”. Já Prahalad e Hamel (1990) identificam a competência como característica dos indivíduos, entretanto, deve sempre ser analisada interligada na função e/ou cargo. Perrenourd (1999), sociólogo suíço, define o termo como a faculdade de mobilizar um…

* Ter visão estratégica: Conhecer e entender o negócio da organização, o seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas. Pelo lado da empresa, que neste aspecto é análoga de carteira de competências, os autores baseados em Prahlad e Hamel entendem que as core competences dizem respeito “à possibilidade de combinação das várias competências que uma empresa pode conseguir para desenhar, produzir e distribuir produtos e serviços aos cliente no mercado”. Fleury & Fleury (2001) Mais

sustentável no mercado”. Possuir uma visão de futuro se torna fundamental para as empresas serem competitivas. Não basta apenas ser competitivo no presente, é necessário olhar para o futuro e estar preparado para as novas oportunidades. Conforme Hamel e Prahalad (1997), a competição não esta baseada apenas no presente, ela deve ser vista como a competição pelo futuro, onde a competição é avaliada pela participação nas oportunidades e não apenas pela participação do mercado. Neste…

empresas que não renovam seu estoque de conhecimento acabam por experimentar um insucesso mercadológico pela perda de vantagem competitiva. A melhor forma de de garantir que ocorra o risco de ser ultrapassado pelos concorrentes e’ ser mais criativo.(Hamel e Prahalad(1995). A administraçao do futuro e’ a dinâmica, a criação, a disseminação e a utilização do conhecimento no âmbito das organizações. Referencias: RUEDA, Valeria Rueda Elias Spers: Tópicos gerenciais Contemporâneos.…

ocidentais dificilmente pensa na competitividade entre empresas. Na visão deles, empresas eliminam suas competências centrais ao eliminar o que eles consideram como “custos” em favor de terceirizar suas operações. O que é citado no artigo de Prahalad e Hamel é que uma empresa pode possuir uma linha de produto estabelecida no mercado e ao mesmo tempo estar atrasado na criação de uma competência central. Existem situações onde companhias tem o potencial para criar uma competência …