Hamel

Planejamento Estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2004 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico – Conceitos de Metodologias Práticas. São Paulo: Atlas, 2004. PORTER, M. Estratégia Competitiva. São Paulo: Makron, 1991. PRAHALAD, C.K.; HAMEL, G. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus. 1995. THOMPSON A. Arthur; STRICKLAND, A. J. Planejamento Estratégico – Elaboração, Implementação e Execução. São Paulo, Pioneira, 2000. VASCONCELLOS, Eduardo; HEMSLEY, James R.…

competitivas genéricas, baseadas na eficiência operacional e na diferenciação (PORTER, 1989). Há que se desenvolver uma visão mais integral da estratégia competitiva, em que as perspectivas de curto, médio e longo prazo possam estar inter-relacionadas (HAMEL; PRAHALAD, 1995). Todas estas características associadas à incerteza do mercado e à dinâmica das relações competitivas vêm contribuindo para o resgate de um modelo de negócios baseado em uma visão voltada à gestão estratégica…

contribuído para a melhoria da produtividade e qualidade nas empresas. Destacamos os passos para o crescimento a partir de Frederick Taylor , assim como a preocupação da melhoria de processos por Edwards Deming e Joseph Juran. Passando por Chandler, Hamel, Mintzberg entre outros. Atualmente com o advento da globalização da economia e o destaque para vantagens competitivas, a administração e principalmente a administratação estratégica tem sido assunto relevante no contexto mundial, tanto…

Gestão é a soma e consequência das três que a precederam e está em curso até hoje, onde sofreu uma alteração para Gestão Estratégica da Qualidade, onde se posiciona dentro dos enfoques da moderna Gestão Estratégica de Porter, Mintzberg, Prahalad & Hamel entre outros. A Figura 1apresenta a evolução das quatro Eras da Qualidade segundo Garvin e o Quadro 1 apresentavam síntese geral das Eras da Qualidade e as respectivas relações com outras áreas do conhecimento. 2- Escolha uma organização…

hierarquias corporativas iriam desaparecer. Um processo difícil de visualizar em uma construção civil por exemplo, mas a realidade é que o ritmo da mudança é acelerado, e pode estar nascendo uma nova forma de organização econômica do século XXI. Para Gary Hamel consultor de estratégia somos familiarizados com o modelo antigo de administrar, o modelo novo nem conhecemos ainda. Podemos dizer que esse novo modelo é mais ágil e adaptável ao mercado e pronto para aplicar recursor em novas…

a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, em Atenas. O mesmo autor fez um levantamento da definição de estratégia para diversos autores contemporâneos da administração, e segue aqui alguns dos conceitos definidos: - Hamel e Prahalad (1995) definem a estratégia como o processo de construção do futuro, aproveitando competências fundamentais da empresa. - Bateman e Snell (1996) definem o termo como o padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos…

assim, na opinião de Pettigrew (1987) sobre a tomada de decisão e mudança estratégica, deve-se desenvolver a interação contínua entre idéias, sugerindo que a mudança seja estudada nas dimensões do processo, do contexto e do conteúdo da mudança. Já Hamel (2005, p. 76) observa que alguns dos desafios fundamentais para que as organizações se atualizem, são: acreditar que todas estratégias são temporárias e, livrar-se dos que filtram a realidade, por estarem preocupados mais com a…

fazê-lo bem.” Hamel e Prahalard refletem sobre o cuidado e o posicionamento da organização no momento de entender e satisfazer as necessidades dos clientes. Para Hamel e Prahalard os clientes não têm conhecimento necessário para identificar oque realmente necessitam. Estas condições, aumentam a responsabilidade das organizações em entender as necessidades de seus clientes, buscando antecipação e não somente atender as necessidades identificadas. Para Hamel e…

visão compartilhada por todos na organização. 3.1 Abordagens da Aprendizagem Organizacional Vários autores ( PRAHALAD E HAMEL,1990; KIM, 1998; SALINAS,1998) também abordam diferentes aspectos na aprendizagem organizacional, dependendo do objetivo pretendido pela organização ou como forma estratégica ou operacional ou mesmo como instrumento de mudança. Prahalad e Hamel (1990) defendem que mais do que o desenvolvimento de um plano estratégico, as empresas devem embasar sua…

futuro. As propostas para a obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semântica, parecem caminhar em uma mesma direção: gestão estratégica de recursos humanos (Taylor, Beechler e Napier, 1996); gestão de competências (Prahalad e Hamel, 1990; Heene e Sanchez, 1997); acumulação do saber (Arrègle, 1995; Wright, Van e Bouty, 1995) e gestão do capital intelectual (Stewart, 1998). Percebe-se, nessas proposições, a ênfase nas pessoas como recurso determinante do sucesso…