Hamel

regras associadas ao domínio setorial de grandes empresas ou a proteção governamental contra desempenhos superiores de empresas estrangeiras. Não seria mais possível dar-se ao luxo de ter proteção ou “tempo suficiente” para a mudança, como alertou Hamel (2000), porque as regras de mercado passaram a ser globais e a velocidade das mudanças aumentou, diminuindo o ciclo de vida das tecnologias, dos produtos e dos próprios mercados. Novas empresas, ágeis e tecnologicamente mais…

denominadas a partir das competências essenciais nas organizações, Drucker (1999, p. 24) afirma que foi ele quem deu início a esse conceito de competências essenciais “como análise de força” e hoje — graças, principalmente, à obra dos professores Prahalad e Hamel — está se tornando conhecido como análise das “competências” (Core Competence) na área empresarial. Diante da colocação de Drucker (1999), nos levou a fazer uma busca sobre o tema e de acordo com a pesquisa bibliográfica…

nas organizações, teve também uma grande influência da contribuição oferecida por Prahalad e Hamel no artigo The core competence of the corporation, publicado na Harvard Business Review em 1990. A definição por eles proposta foi: “o aprendizado coletivo na organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologias” (PRAHALAD; HAMEL, apud CARBONE et al., 2005, p. 34). Uma abordagem diferenciada é proposta por…

hoje trabalhado nas organizaes, teve tambm uma grande influncia da contribuio oferecida por Prahalad e Hamel no artigo The core competence of the corporation, publicado na Harvard Business Review em 1990. A definio por eles proposta foi o aprendizado coletivo na organizao, especialmente como coordenar as diversas habilidades de produo e integrar as mltiplas correntes de tecnologias (PRAHALAD HAMEL, apud CARBONE et al., 2005, p. 34). TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Significado de…

entre factores e eventos. (Bell, 1989). Por outro lado, este método é aplicável ao estudo que se pretende pois, ele pode ser descrito como uma abordagem monográfica. O seu objectivo é reconstruir e analisar um caso sobre a prespectiva sociológica. (Hamel, 1993). Além disso, este método pressupõe a investigação de fenómenos à medida que ocorrem, sem qualquer interfência do pesquisador cujo interesse deste é perceber a relação entre o fenómeno e seu contexto. Contudo, o estudo de caso é…

Mestres da Gestão Gary Hamel – O Revolucionário dos Europeus É difícil não se ser cínico sobre a gestão. O livro de Dilbert é o livro de gestão mais vendido de todos os tempos. E é cínico a respeito da gestão. De facto, nunca houve tanto cinismo. Ora, é o contrário do cinismo que é necessário, é desafiando as convenções que surge a mudança. Assumir riscos, quebrar as regras a ser um maverick sempre foram atitudes importantes, mas hoje são mais cruciais duque nunca. Vivemos num mundo

baseada em recursos Foco na sustentação e no desenvolvimento das capacidades internas das empresas Wernerfelt (1995) Teoria baseada em recursos - enfatiza a origem das capacidades na evolução da organização (de fato, na cultura) Prahalad e Hamel (1990) A abordagem de capacidades dinâmicas enfatiza seu desenvolvimento essencialmente através de um processo de aprendizado estratégico RECURSOS COMO BASE DE VANTAGEM COMPETITIVA Recursos de capital físico Tecnologia…

felicidade não passa de um sonho e que o envelhecer empobrece os sonhos, pois quando jovem sonha-se em transformar a vida e o mundo, porém ao chegar à maturidade tudo que se deseja é ganhar dinheiro e pagar as contas. No livro Competindo pelo Futuro Hamel e C.K Prahalad defendem a importância de cuidar da empresa. Eles defendem a necessidade de evolução das empresas e das profissões, oferecendo aos clientes bons produtos e serviços e entregando-lhes a felicidade como bônus. O…

relacionam com o mundo e na interação dos seus colaboradores no fator interno x externo. São direcionadas à busca do desenvolvimento e diferencial competitivo, através dos seus conhecimentos (tácito/explícito) e competências organizacionais (PRAHALAD; HAMEL, 1990). O conhecimento é a base de formação das competências organizacionais, que por sua vez, são fundamentais para a sobrevivência e competitividade das empresas. Segundo Fleury (2002), por volta de 1973 o tema começou a ser…

Insumo: demandas do contexto organizacional, social ou econômico. Elementos: conhecimentos, habilidades e atitudes. Desempenho: comportamento e resultados. 4)QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS EXEMPLOES DE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS CITADOS POR PRAHALAD E HAMEL? A mecânica de alta precisão da Canon, design de motores leves eficientes, da Honda e a capacidade de conceder e produzir eletrônicos miniaturizados da Sony. 4) QUE TIPO DE MODELO CONSTITUI A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS? A…