Hamel

aplicativos baixados. Logo depois, concorrentes como a Sony Ericsson e Microsoft criaram serviços parecidos para aproveitar a rota desbravada pela Apple. “Cada vez mais será preciso pensar em novas estratégias e não apenas buscar mudanças pontuais”, disse Hamel a EXAME. A inovação não apenas em produtos, mas em modelos de negócios tem levado as empresas a buscar conhecimento fora de suas fronteiras naturais. O que 3M, Embraco, Suzano e Usiminas estão tentando fazer é aproveitar as…

[ Links ] FIKSEL, J. (Ed.). Design for environment : creating eco-efficient products and processes. New York : McGraw-Hill, 1996. [ Links ] HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro : Campus, 1995. [ Links ] HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K. Seeing the future first. Fortune, p. 64-68, Set. 1994. [ Links ] HARTMAN, C. L.; STAFFORD, E. R. Market-based environmentalism

indistinguíveis; Líder não concebe estratégias deliberadas, gerencia o processo de aprendizado; Estratégia: padrões do passado --> planos para o futuro -> perspectivas para guiar o comportamento geral da organização. Prof. Helton Haddad Silva PRAHALAD E HAMEL Nível de Aspiração da Organização Capacidade de Influenciar os Recursos Humanos Arquitetura Estratégica Intenção Estratégica Principais Competências Principais Produtos Competindo para o futuro…

ação (Ropé & Tanguy, 1997); São reveladas quando as pessoas agem frente às situações profissionais com as quais se deparam (Zarifian, 1999); e Servem como elo de ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização (Prahalad & Hamel, 1990). Origem e Evolução da Noção de Competência “Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, no âmbito de determinado contexto ou…

características particulares. Assim, competências essenciais são das pessoas, não das organizações. E estas serão o reflexo das pessoas que contratam. Igualmente, no artigo intitulado “Intenção Estratégica” (Harvard Business Review, 1989), Gary Hamel e C. K. Prahalad defendem que para uma empresa ser líd em seu mercado, e não uma mera imitadora sem criatividade, precisa romper com o pensamento tradicional e criar uma perspectiva diferente quanto à criação de estratégias que servirão…

objetivos estratégicos (FLEURY; FLEURY, 2001; MILLS, et al. 2002; PRAHALAD; HAMEL, 1990; ZARIFIAN, 2001). Em metáfora criada para representação de conceitos, Hamel e Prahalad (1989) localizam as competências organizacionais na raiz da “árvore de competências”. As folhas dessa árvore seriam as competências pessoais, que servem como ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização (PRAHALAD; HAMEL, 1990). As competências organizacionais foram conceituadas como um…

Empreendedora: estratégia como um processo visionário (Schumpeter) • Cognitiva: estratégia como um processo mental (Simon; March e Simon) • Aprendizado: estratégia como um processo emergente (Lindblom; Cyert e March; Quinn; Prahalad e Hamel) • Poder: estratégia como um processo de negociação (Allison; Pfeffer e Solancick; Astley) • Cultural: estratégia como um processo coletivo (Rhenman e Norman) • Ambiental: estratégia como um processo reativo (Hannan…

tipos de empresas: Empresas que tentam levar os seus clientes onde eles não querem ir; empresas que ouvem os seus clientes e depois respondem às suas necessidades; e empresas que levam os seus clientes aonde eles ainda não sabem que querem ir.” Gary Hamel. Introdução A missão da empresa Ecotur será satisfazer o cliente passando segurança e qualidade para que possamos conquistar sua confiabilidade, assim mostrando a ele que somos melhor que a…

nas atividades primarias (tais como logística, marketing, finanças, produção, etc.) e nas atividades de suporte (tais como suprimento, gerenciamento de recursos humanos, infraestrutura e tecnologia). A arquitetura estratégica: Identificada por Hamel & Prahalad, como as ações que devem ser feitas hoje para conquista de ganhos futuros. Estas ações consistem na acumulação de competências essências, internas à organização. As competências essenciais são desenvolvidas como fruto de um…

adversos ao risco; (4) funcionários com resistência as inovações (trauma); (5) perda de talentos; (6) resistência a mudanças (MATIELI, 2010). O downsizing continua a ser muito criticado e mal aceito devido ao problema dos custos elevados. Gary Hamel no livro Competing for the Future chama ao downsizing de anorexia empresarial (NUNES, 2007), anorexia empresarial porque o downsizing surgiu para enxugar os excessos para que a empresa ganhasse agilidade e fôlego para se…