Hamel

"organização que aprende" é uma empresa que, com sucesso, constrói estruturas e estratégias para aumentar e maximizar a Aprendizagem Organizacional (Dodgson, 1993). Criar uma organização que aprende é apenas metade da solução para o desafio (Prahalad & Hamel, 1994). O sistema de aprendizagem não influencia apenas os membros que fazem parte da organização atualmente, mas também os membros futuros devido à acumulação de histórias, experiências, normas e episódios. Aprendizagem…

riscos, ameaças ou oportunidades, uma forma comum desse bloqueio é a falta de visão sistêmica. 2- Quais são as principais dificuldades de percepção? Dificuldade de percepção de oportunidades; Dificuldade de percepção de riscos e ameaças. 3- Segundo Hamel e Prahalad nós estamos sujeitos ao menos, cinco grandes tipos de transformações. Quais são elas? Mudanças tecnológicas; Mudanças no estilo de vida; Mudanças nas regulamentações; Mudanças geopolíticas; Mudanças demográficas. 4-…

indistinguíveis; Líder não concebe estratégias deliberadas, gerencia o processo de aprendizado; Estratégia: padrões do passado --> planos para o futuro -> perspectivas para guiar o comportamento geral da organização. Prof. Helton Haddad Silva PRAHALAD E HAMEL Nível de Aspiração da Organização Capacidade de Influenciar os Recursos Humanos Arquitetura Estratégica Intenção Estratégica Principais Competências Principais Produtos Competindo para o futuro…

Management Innovation exchange. iniciativa de pesquisa na Internet voltada a inovacio na gostAo. Hamel ó autor dc seis livros. entre eks what Matters Now (a set lancado pela Lossey.BaSS). A processadora de alimentos americana Morning Star mostra como criar Lima organizacäo que combin g disciplina gerencial corn a flexibihdade de um mercado — sem gerentes, cargos de chefia ou promocOes. Gary Hamel De:entre 2011 Harvard Business Review Is • A GRANDE IDEIA PRIMEIRO,…

estratégia como intimamente relacionada à aprendizagem. São citados 3 conceitos considerados os mais influentes, que foram desenvolvidos pelos autores C.K Prahalad e Gary Hamel, através de artigos na Harvard Business Review, sendo eles: 1. Competência central- A teoria da competência central foi elaborada por C. K. Prahalad e Gary Hamel, por meio da qual são definidas as principais forças ou vantagens competitivas que uma empresa possui, dentre elas em destaque estão:…

ação (Ropé & Tanguy, 1997); São reveladas quando as pessoas agem frente às situações profissionais com as quais se deparam (Zarifian, 1999); e Servem como elo de ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização (Prahalad & Hamel, 1990). Origem e Evolução da Noção de Competência “Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, no âmbito de determinado contexto ou…

Interpretação do mundo - um processo que cria o mundo. Esta é uma escola que estabelece que nós temos que compreender a mente humana e o cérebro humano, para podermos compreender a formação da estratégia. Aprendizado: Vários, 1959/80; Prahalad e Hamel, 1990 Um processo emergente. Esta é uma escola que desafiou todas a outras, é um modelo de formação estratégica desenvolvida pela aprendizagem e define que estratégia pode ser encontrada e produzida por toda a organização. As organizações aprendem

informações de forma coordenada e útil é que forma o capital intelectual. 2. O capital intelectual e a empresa Existe uma relação direta entre o capital intelectual e a competência interna da empresa. Através de pesquisas efetuadas por Prahalad e Hamel (1990), estes concluíram que a vantagem competitiva de uma empresa reside na competência interna, e esta é que tem capacidade de, através da inovação, gerar os produtos que irão ampliar e manter as margens de mercado. Estes autores…

significativo. È essa intenção estratégica que proporciona aos membros da organização a meta que merece seu esforço, dedicação e compromisso pessoal de permanecer como o melhor no mercado ou derrubar a empresa que está no pódio. [Gary Hamel e C. K. Prahalad] Para Hamel e Prahalad, as estratégias devem ser definidas sobre as competências básicas da organização, tentando aproveitar as oportunidades futuras do ambiente, na busca de vantagem competitiva sustentável. Existe espaço para uma…

recursos e habilidades, num contexto profissional determinado. Levy-Leboyer (1997, p.13) Competências são “repertórios de comportamentos que algumas pessoas dominam melhor que outras, o que as fazem mais eficazes em uma determinada situação”Prahalad e Hamel (1998, p. 298) "As competências essenciais são o aprendizado coletivo na organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologia"Real Academia Espanhola (2000)…