Hamel

fundamental é SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 3 descobrir como os fatores motivacionais contribuem para a excelência da qualidade de produtos e serviços. 2.2. COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS NECESSÁRIAS Segundo Prahalad e Hamel (1995), só alcançarão sucesso às empresas que focarem sua atenção em suas competências essenciais. Competência essencial é um conjunto expansível de conhecimentos, habilidades e tecnologias cujo valor é percebido pelo cliente e que…

desenvolvimento das competências da organização no mercado em que optou operar. organizacionais, continuando o ciclo e permitindo à empresa a manutenção de um processo de aprendizado. As referidas competências organizacionais são um conceito originado em Hamel e Prahalad (2005) sob a 1.2 Posicionamento estratégico, diferenciação, liderança de custos e enfoque designação de “capacidades essenciais”. Elas não Porter (1986, 1992) entende a estratégia como a podem ser identificadas…

supermercadista brasileiro imprimiu forte ritmo de crescimento, aumentando a competitividade e alterando as formas de atuação no mercado. A maior competitividade vem exigindo soluções mais criativas e eficientes para a sobrevivência e diferenciação do negócio Hamel & Prahalad (1990) argumentam que em vez de concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para…

recomendada e, o instrumento, a constituição e a administração de portfólios. A hegemonia deste ponto de vista favoreceu o surgimento de conglomerados empresarias com interesses corporativos distribuídos entre diversos setores. Mais recentemente, Hamel e Prahalad (1995) têm apontado as práticas de externalização das atividades como a alternativa, tanto para sobreviver quanto para vencer num mercado que apresenta mudanças constantes e velozes, portanto caracterizado pela instabilidade.…

INTRODUÇÃO Cabo Verde é um país que está integrado no mercado global e vem desde muito tempo apostando numa administração pública muito forte estruturada com visão competitivas. Os modelos estratégicos têm multiplicado nos últimos anos, por isso Hamel e Prahalad(1990) Argumentam que em vez de se concentrar no sector, os estrategistas deveriam concentrar-se PLANENAMENTO DE GETÂO E RECURSOS HUMANOS – unicv 2013 Comunicação e Multimédia - 3º ano 3 nas competências essenciais…

interacção entre clientes, empresas, tecnologias e mercados. Tal concepção, faz lembrar a frase de Einstein “Em situações de crise não se usa o conhecimento mas sim a criatividade”. Após a definição da intenção estratégica, segundo C.K.Prahalad e Gary Hamel, o primeiro e o mais importante passo que uma empresa deve tomar é identificar e maximizar as suas competências-chave e descobrir as que falta para construir o futuro que deseja. As competências-chave, são um dos principais…

ao Curso da Faculdade ENIAC para a disciplina Matematica. Prof. Guarulhos 2013 Respostas 1 - Leia o texto e correlacione com as 5 forças de Porter e explique cada uma delas. (ver slides aula 8). R: Hamel, assim como Porter tem como objetivo de desenvolver estratégias para obter vantagens no mercado de trabalho. A primeira força de Porter é a Rivalidade entre os concorrentes, que acontece pela disputa táticas que envonvem preços,…

conceitos de negócio inteiramente novos ou efetuar mudanças radicais nos existentes. A inovação radical tem origem na criação de um destino futuro coletivo, que estimula a imaginação das pessoas da organização na busca de oportunidades não convencionais. “Hamel.”

recursos complementares (HARRIGAN, 1985), falta de culturas compatíveis (KALE; SINGH; PERLMUTTER, 2000), falta de confiança (ARINO; DE LA TORRE, 1998), má estruturação da aliança (WILLIAMSON, 1985), falta de habilidade de gerenciar conflitos (DOZ; HAMEL, 1998), falta de processos formais para a troca eficiente de conhecìmento (ZAJAC; OLSEN 1993) e impacto de crises e choques no ambiente da aliança (MITCHELL; SINGH, 1996). São identificados, geralmente, problemas contratuais e…

1. Introdução O desenvolvimento de inovações tem sido motivo de detalhados estudos na área da estratégia empresarial, tais como os de Ansoff e Stewart (1967), Drucker (1985), Mintzberg (1998), Porter (1989), Quinn (1985), Prahalad e Hamel (1990), dentre muitos outros, sendo ainda, considerado importante recurso para a sobrevivência das organizações (ENGEL; BLACKWELL; MINIARD, 1993; KOTLER, 1997; REA; KERZNER, 1997; ROBERTSON, 1999) e elemento chave para o sucesso de