Hamel

as pessoas a entenderem as forças que moldam a mudança. Peter Senge Pessoas com iniciativas não esperam ser perguntadas e não precisam ser mandadas. Elas buscam novos desafios e estão sempre à procura de novas maneiras de agregar valor. Gary Hamel A estratégia é uma força poderosa na determinação dos resultados competitivos. Michael Porter A tomada de decisões é a atividade específica do gerente. A tomada de decisões eficazes envolve um processo disciplinado, e decisões…

totalmente aplicável a todos os indivíduos, ele abrange grande parte do processo de compra das pessoas. As grandes necessidades dos seres humanos permanecem praticamente imutáveis, o que se transforma é a maneira como abordamos nossas necessidades (Hamel, 2000 apud Shishiba, 200-). Deste modo, serão apresentados cinco modelos básicos do processo decisório do consumidor: reconhecimento das necessidades, busca de informações, avaliação das alternativas, decisão de compra e avaliação…

de atividades. Perspectivas em Gestão & Conhecimento, João Pessoa, v. 1, n. 1, p. 15-24, jan./jun. 2011. http://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/pgc. ISSN: 2236-417X. Publicação sob Licença . Emeide Nóbrega Duarte; Maria Luiza da Costa Santos Hamel e Prahalad (1995) desenvolveram seus estudos em torno de estratégia empresarial com vistas a inovar e a criar mercados futuros. Para esses autores, a empresa precisa competir, construindo a própria visão e criando perspectivas que lhe…

que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos ehabilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. No nível organizacional, as competências devem preencher três requisitos, segundo Prahalad e Hamel. São eles: oferecer reais benefícios aos consumidores, ser difícil de plagiar e proporcionar acesso a diferentes mercados. Assim, competência pode ser traduzida na capacidade de combinar, misturar e integrar recursos em produtos e…

1909): “O administrador não deve ficar obcecado com possíveis promoções no seu trabalho, mas em desenvolver novas formas de trabalho nas empresas. A gestão é uma disciplina humana, que tem por base o conhecimento e a formação das pessoas.” • Gary Hamel (n. 1954): “A nova estratégia empresarial impõe que se assumam riscos, quebrem as regras e inove. Essas sempre foram as atitudes importantes, mas que, hoje em dia, são mais cruciais do que nunca.”

Estratégia Hamel e Parahalad (1994) A essência da estratégia está em desenvolver vantagens competitivas no futuro mais rápido antes que os concorrentes possam imitar. Para eles, a melhor vantagem competitiva de todas ocorre quando uma organização tem a capacidade de, não obstante, melhorar suas habilidades já existentes e aprender novas habilidades. Andrews (1992) A estratégia corporativa é o padrão de decisões de uma organização que determina e revela seus objetivos, propósitos ou…

gestão estratégica; idealiza o planejamento estratégico Michael Porter Estratégia empresarial; cinco forças competitivas e duas forças Henry Mintzberg genéricas Kenichi Ohmae Estratégia empresarial; críticas ao planejamento estratégico Gary Hamel Gestão estratégica do Japão; 3 Cs da globalização C.K. Prahalad Novos conceitos: arquitetura, visão estratégica e competências centrais Cenários futuros e estratégias Doutrina de Frederick Hezberg Motivação no desenvolvimento,…

capacidade de das pessoas gerarem resultados para organização e a possibilidade que as mesmas tem de garantir o seu lugar no mercado de trabalho. 3) Cite 3 autores que marcaram a evolução do conceito, citando qual foi a sua contribuição. R: Hamel: prestou consultoria a empresas no mundo inteiro, como Motorola, Alcoa e Ford. Prahalad: prestou consultoria a inúmeras multinacionais, dentre elas Kodak, AT&T e Philips. Resende: contribuiu para evolução do conceito e aplicabilidade no Brasil.

empresas que quiserem desfrutar do futuro devem iniciar a sua preparação no presente. Apesar da dificuldade de se “prever” o futuro, o exercício de imaginá-lo pode ser um excelente início para aquelas empresas que desejam se destacar no mercado. Hamel e Prahalad, dois gurus da administração moderna, em 1995, já apontavam que “a empresa que for incapaz de imaginar o futuro, não estará lá para desfrutar dele”. Importância da visão de futuro para as empresas Por fim, é…

competitiva somente quando os clientes reconhecem uma situação diferenciada em relação aos concorrentes. É a partir do juízo de valores dos clientes que se definirá o que vem a ser um diferencial competitivo (Zacarelli, 1995). Prahalad & Hamel (1998) afirmam que a competitividade de uma empresa depende da capacidade dessa em criar produtos de que os clientes necessitam, mas ainda não imaginaram. Uma forma de ganhar a competição em determinado setor segundo Day &…