Hamel

mantém viva se consegue alinhar as competências de seus funcionários às reais necessidades do mercado. Ao implantar um modelo de gestão por competência, a empresa induz todo o quadro de 1 Sobre o assunto ver principalmente as obras de Prahalad e Hamel (1990), Davenport e Prusak (1998), Nonaka e Takeushi (1997) e Le Boterf (1999). 2 funcionários a discutir e focar suas ações no que é fundamental para a qualidade no trabalho e para o crescimento sustentável da empresa. A…

treinamentos, sendo necessário compreender, mais e melhor, como se desenvolvem no dia-a-dia. Palavras-chave: Gestão de Pessoas; Comportamento Organizacional; Estratégia. 1 – INTRODUÇÃO Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, por isso Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para…

(PENROSE, 1959; WERNERFELT, 1984; RUMELT, 1984; BARNEY, 2001), a qual defende a idéia de que os recursos internos da empresa constituem seus principais fatores de competição. Influência ainda maior provém do conceito de core competence (PRAHALAD e HAMEL, 2000), isto é, competências organizacionais extraordinárias que viabilizariam diferencias competitivos sustentáveis. Nesta perspectiva as competências da empresa, colocadas aqui numa dimensão coletiva e organizacional, aparecem…

para obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semântica, parecem caminhar para uma mesma direção: gestão estratégica de recursos humanos (Kamoche, 1996; Taylor, Beechler & Napier, 1996); gestão de competências (Prahalad & Hamel, 1990; Heene & Sanchez, 1997); gestão de desempenho (Edwards & Ewen, 1996); acumulação do saber (Arrègle, 1995; Wright et al., 1995); e gestão do capital intelectual (Stewart, 1998). Percebe-se nestas proposições a ênfase dada às…

strategic planning, de Henry Mintzberg. O autor, docente da Universidade McGill, enfatizou os debates sobre os aspectos humanos envolvidos na formulação e implementação estratégica. Em meados dos anos 1990, a obra Competindo pelo futuro, de Prahalad e Hamel (1995), trouxe novos conceitos à estratégia empresarial, entre eles arquitetura estratégica, intento e competências essenciais, em continuidade a busca de foco pelas empresas, para sobreviverem no jogo competitivo. Uma contribuição…

O estabelecimento das competências individuais deve estar vinculado á reflexão sobre as competências orgazicionais, uma vez que é mútua a influência de umas e das outras. Na abordagem das competências organizacionais, cabe a analogia de Prahalad e Hamel (1990), que compara as competências ás raízes de uma árvore, ao oferecerem á organização alimento, sustentação e estabilidade. As competências impulsionam as organizações e seu uso constante as fortalece, na medida em que se aprendem…

ambiente externo é uma dimensão importante da estratégia de negócios. Fatores tradicionais que influenciavam a competição estão se alterando consideravelmente neste final de milênio e outros estão surgindo com a indústria de alta tecnologia. PRAHALAD e HAMEL (1994) identificaram estes novos fatores como sendo: desregulamentação, mudanças estruturais, excesso de capacidade produtiva, fusões e aquisições, aspectos ambientais, redução do protecionismo, mudanças nas expectativas do…

3. Competências Organizacionais Neste tópico avalia-se as competências organizacionais através dos recursos. E que a forma competitiva dentro das organizações depende da forma como os recursos são gerenciados. Segundo Prahalad e Hamel (1990 apud RUAS, 2003, p. 5) para se construir uma Competência organizacional deve-se atender a três critérios: a) contribuir para que seja agregado valor ao produto ou serviço fornecido ao cliente; b) representar um nível de diferenciação para organização…

treinamentos, sendo necessário compreender, mais e melhor, como se desenvolvem no dia-a-dia. Palavras-chave: Gestão de Pessoas; Comportamento Organizacional; Estratégia. 1 – INTRODUÇÃO Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, por isso Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para…

idéias e opiniões. Hamel e Prahalad (1995) refletem sobre o cuidado e o posicionamento da organização no momento de entender e satisfazer as necessidades dos clientes. Para Hamel e Prahalad os clientes não têm conhecimento necessário para identificar o que realmente necessitam. Esta condição aumenta a responsabilidade das organizações em entender as necessidades de seus clientes, buscando antecipação e não somente atender as necessidades identificadas. Para Prahalad e Hamel (1995),…