Hamel

EMPRESARIAIS PARA OS MÁRMORES DO ALENTEJO: CONTRIBUTO PARA O DESENVOLVIMENTO COMPETITIVO DO SECTOR Temática central do artigo: Estratégia e Planeamento Fontes Teoricas do artigo: Escola do posicionamento (M. Porter); Escola da aprendizagem (Prahalad e Hamel); Escola da configuração (H. Mintzberg) Analise Swot Segundo as aulas dentro do planeamento estratégico falamos de Mintezberg e M. Porter Mintezeberg -Plano -traduz a ideia de um “curso de ação consenciosamente…

está construindo uma identidade empresarial. A continuidade e o amadurecimento dessa identidade pode conferir foco e eficácia, que ajudam a organização a progredir; porém, quando o mercado muda, é fundamental a organização repensar seus pressupostos. Hamel e Prahalad (1995, p. 58) argumentam que estas estruturas empresariais acabam limitando a percepção gerencial a uma parte específica da realidade. Os gerentes vivem dentro de suas estruturas e, em grande parte não sabem o que está fora…

que ouvem os seus clientes e depois respondem às suas necessidades; e empresas que levam os seus clientes aonde eles ainda não sabem que querem ir.” (Gary Hamel) RESUMO As empresas buscam incessantemente, fidelizar seus clientes, o mais importante é conquistar a preferência total dos clientes existentes e que ele volte a comprar o seus produtos ou serviços no futuro. Para garantir…

consultivo com outros departamentos e delineamento de programas Quem é o responsável pela Qualidade  Todos na empresa, com a alta gerência exercendo forte liderança Orientação e Abordagem  Gerencia a qualidade Influência de Porter, Mintzberg, Prahalad, Hamel, entre outros. Atualmente, a Gestão de Qualidade engloba outras funções como projeto, compras, marketing, e recebe atenção da alta direção da empresa. E além disso, hoje um produto sem qualidade não tem progresso e nem confiança…

ações que devem ser tomadas. Fica claro que as atividades precisam ser planejadas para que as melhorias sejam obtidas. Referências: PANDE, Peter S.; NEUMAN, Robert P.; CAVANAGH, Roland R. Estratégia Seis Sigma. Rio de Janeiro, PRAHALAD, C.K.; HAMEL, Gary. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus. 1995. 377p. PANDE, Peter S.; NEUMAN, Robert P.; CAVANAGH, Roland R. Estratégia Seis Sigma. Rio de Janeiro, LAMBERT, Douglas M.; STOCK, James R.; VANTINE, José Geraldo.…

indivíduos e o papel das organizações é de facilitar esse aprendizado ... amplificando-o, cristalizando-o e sintetizando-o no nível de grupo através de diálogos, debates, troca de experiências...”. - Capacidades organizacionais: C. K. Prahalad e Garil Hamel no livro “Core Competence of Organization” (1990) com a abordagem sobre as capacidades dinâmicas visando desenvolver e explorar as competências distintivas (centrais) difíceis de serem imitadas e em cujas raízes se encontram a…

sendo tomada pelas empresas há muitos anos. Diante da necessidade de preservar a capacidade competitiva da empresa no momento de decidir entre fazer ou comprar, novos planos estratégicos devem ser configurados para cada tipo de decisão. Prahalad e Hamel (1990) formalizaram uma teoria na qual a decisão de fazer ou comprar é tomada a partir de uma perspectiva estratégica, na qual se recomenda que as organizações se concentrem nas atividades específicas que reforçam suas competências…

Revolucionário Marketing de Relacionamento com o Cliente. Tradução de Flávio Deny Steffen. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001 – 12ª reimpressão. 1.3 - Em seu Livro “Gestão de relacionamento com o cliente” Fábio Gomes Zambon cita um posicionamento critico de Hamel e Prahalad tem bastante útil na idéia de se ouvir clientes: Para eles, os clientes não sabem identificar exatamente o que necessitam. Sendo Assim, é de responsabilidade das organizações buscar entender as necessidades atuais…

anteriormente no posicionamento do mercado e no atendimento de grupos de clientes, passa a ocupar relevante papel na reflexão sobre as capacidades da organização para o alcance de vantagens competitivas. As core competences propostas por Prahalad e Hamel (1990,1995) fornecem subsídios bastante ricos para as organizações refletirem estrategicamente sobre as suas potencialidades internas que viabilizam o alcance de resultados diferenciados no mercado. Essas potencialidades internas,…

investir em espaços interativos formais ou informais para os colaboradores se sintam a vontade para externalizarem as suas ideias. Nesse sentido, entende-se que criar processo continuo de auto- renovação organizacional e pessoal. Os autores Prahalad e Hamel ( 1998), propoem a criação de uma arquitetura estratégica, na qual as competecias essenciais e seus possuidores sejam identificados a suas habilidade aplicadas em projetos do interesse da empresa, sem que as fonteiras departamentos…