ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS PARA OS MÁRMORES DO ALENTEJO: CONTRIBUTO PARA O DESENVOLVIMENTO COMPETITIVO DO SECTOR

Instituto Superior Miguel Torga

Licenciatura Gestão

Gestão Estratégica

Artigo: ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS PARA OS MÁRMORES DO ALENTEJO:
CONTRIBUTO PARA O DESENVOLVIMENTO COMPETITIVO DO SECTOR
Temática central do artigo: Estratégia e Planeamento
Fontes Teoricas do artigo:
Escola do posicionamento (M. Porter);
Escola da aprendizagem (Prahalad e Hamel);
Escola da configuração (H. Mintzberg)
Analise Swot
Segundo as aulas dentro do planeamento estratégico falamos de Mintezberg e M. Porter
Mintezeberg
-Plano -traduz a ideia de um “curso de ação consenciosamente intencionada, um guia de orientação para lidar com uma situação”.
Planeamento
-Processo intencional (procedimentos lógicos, analíticos e sequenciais)
-Os objetivos estratégicos são rigorosamente definidos
-O ambiente interno e externo da organização são sistematicamente analisados
Segundo Porter enquadramos com a matéria as 5 forças de porter

Também falamos da Analise Swot em contexto de aula onde vimos que existem factores que ajudam na conquista do objectivo como as oportunidades e os pontos fortes e factores que atrapalham na conquista do objectivo como as fraquezas e ameaças dentro destes factores diferenciamo-los pela origem interna como pontos fortes e as fraquezas e pela origem externa como as oportunidades e as ameaças.

Conclusões do artigo
Segundo o modelo das 5 forças de Porter o artigo conclui que:
Potencial de novas entradas - Elevadas necessidades de capital, para efectuar os investimentos iniciais e existência de restrições legais a nível ambiental e de segurança no trabalho. Assim, o potencial de novas entradas pode considerar-se baixo.
Pressão de produtos substitutos- Os produtos substitutos (produtos cerâmicos e aglomerados pétreos) apresentam preços muito mais baixos, maior uniformidade e, nomeadamente os produtos cerâmicos, maior agressividade nas campanhas promocionais efectuadas. No entanto, a qualidade, durabilidade e raridade