Inovando e competindo por meio da gestao de pessoas

CONTRAPONTO

INOVANDO E COMPETINDO POR MEIO DA GESTÃO DE PESSOAS
Guilherme Rhinow

Na atualidade, vários fatores têm demonstrado a elevada importância da gestão de pessoas nas organizações. É possível perceber o significativo aumento da quantidade de publicações e estudos sobre o tema, enfocando elementos relacionados à atração, à retenção e ao desenvolvimento de profissionais-chave para as empresas. Paralelamente ao movimento de estudos e publicações, é interessante verificar, como diretor de recursos humanos de uma empresa multinacional, o número expressivo de consultorias cujas atividades e cuja prestação de serviços estão relacionadas diretamente com a gestão de pessoas, focalizando principalmente questões de capacitação e desenvolvimento. Apesar da repetição de diversas técnicas cognitivas tradicionais voltadas para o ensino em sala de aula, algumas empresas diferenciam-se por apresentar abordagens arrojadas de educação e aprendiza-

gem. Algumas trazem elementos artísticos para o dia-a-dia dos executivos, incluindo teatro e música. Outras têm o enfoque voltado para artes marciais como caratê e kung fu, além de esportes como rally, trilhas e rafting. Antes de questionar a eficácia desse tipo de programa, é importante criar algumas bases para entender as razões do surgimento de ações como essas. O aumento da oferta desses serviços, juntamente com a elevação do mercado potencial gerado pela receptividade das organizações para a sua implementação, merece uma reflexão estruturada. Para contextualizar tal reflexão, é importante discutir as razões da importância da gestão de pessoas no momento atual assim como os seus desdobramentos nas empresas. O discurso predominante nas organizações sobre o aprimoramento da gestão de pessoas está relacionado com a obtenção de diferenciais

competitivos. É evidente, na atualidade, a necessidade de tais diferenciais como uma condição fundamental para a sobrevivência no turbulento mundo dos negócios. O acirramento da