Hamel

plena expressão da escola de aprendizado. A maior vantagem está na capacidade de lidar com o inesperado e com situações em rápida mudança, conferindo flexibilidade à organização. A abordagem de "capacidades dinâmicas", introduzido por Prahalad e Hamel considera a administração estratégica como um aprendizado coletivo, que visa desenvolver e explorar as competências distintivas, difíceis de serem imitadas. Essa abordagem é, na verdade, em híbrido entre a escola de design e a de…

Trabalho de Gestão de Competência 1- GESTÃO BASEADA EM COMPETÊNCIA: EVOLUÇÃO E ESTÁGIO ATUAL. Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, por isso Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem competitiva sustentável em sua cadeia de valor.Buscando desenvolver e manter…

bem a si mesmo e a seu Adversário, Jamais perderá uma batalha!” Sun Tzu  Na estratégia, decisiva é a aplicação. Napoleão Bonaparte “A estratégia é revolução. Isto é, a mudança deve ser uma forma de vida para todas as empresas.” Gary Hamel 3 Improvisação  “Deixa  “Seja a vida me levar” o que Deus quiser” As empresas não operam por meio do improviso e nem ao acaso. Nada é deixado ao sabor dos ventos. 4 Planejamento O administrador deve…

............................................................................. | 18 | 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... | 18 | 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... | 19 | 2.2. Estratégias Emergentes ............................................................ ................................. | 21 | 2.2.1 O Modelo Estratégico de Negócios...........

competitiva: criando e sustentando desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989 Competing for the Future. Boston. HBS Press, 1994 Competitive Strategy. New York:Free Press, 1980. Strategy and Structure. Cambridge. MIT Press, 1962 um PORTER, M. HAMEL, G. PRAHALD, C.K. PORTER, M. CHANDLER, JR. H. 36 26 e 26 24 24 e 19 18 18 18 17 16 15 15 15 11 10 The Strategy Process: Concepts, Contexts and Cases. MINTZBERG, Englewood. Prentice-Hall, 1995. QUINN, J. B. The Concept of Corporate…

ainda reinavam a instrução e a vigilância da comunicação pessoal, escrita ou verbal, confiança na discrição profissional para monitorar as áreas da vida organizacional com menos condições de ser rotinizadas e estrutura hierárquica forte (HAMEL E PRAHALAD, 1995). Hamel e Prahalad (1995) ampliam esse entendimento, ao relatarem que houve por parte das empresas delegação de funções tradicionais da matriz, como planejamento e gestão de recursos humanos às unidades de negócios individuais.…

Porter, representativo autor da escola de posicionamento, que dominou o cenário empresarial na década de 80 com sua ideia de indústrias, também será visitado. Com um foco bastante voltado para o lado interno da formação de Estratégia, Prahalad e Hamel e as competências essenciais serão também citados. A escola ambiental será abordada através de um artigo de Henderson, com uma interessante metáfora do contexto organizacional como ecossistema. Mintzberg e seus cinco Ps, finalizarão a…

Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta:
Gary Hamel afirma que a gestão não deve estar focada apenas em eficiência, mas deve se reinventar constantemente ao dar, por exemplo, mais liberdade criativa aos funcionários e incentivar que eles se proponham a novos desafios. “Há organizações mais conscientes do que outras. O Google é uma empresa que procura criar uma vantagem competitiva e tenta não se acomodar no status quo de uma empresa de sucesso. A gestão é arrojada e prega que

uma postura estratégica que oriente a empresa para o longo prazo. Ansoff (1991) destaca inicialmente o planejamento e, posteriormente a administração estratégica, como processos estruturados para a formulação e para a formalização de estratégias. Hamel e Prahalad (1997) apontam a geração de estratégias como aspectos prioritários para o aumento da competitividade. O estabelecimento de estratégias concentra-se em identificar para onde as organizações devem ir. Mas, o que pode ser…

possam se adequar com maior prontidão à volatilidade do ambiente (DUTRA, 2002). Cada vez mais, a vantagem competitiva da empresa encontra-se nas competências da empresa que viabilizam o acesso a uma maior diversidade de mercados (PRAHALAD & HAMEL, 1990). O desafio das organizações tem sido de desenvolver e implementar ferramentas e modelos de gestão que lhes garantam a possibilidade de competição atual e futura (TACHIZAWA et al., 2004). Novas práticas de gestão são,…