Hamel

exigências do mundo atual. Valores - faculdade Conhecimento com igualdade de oportunidades para todos, ética, respeito aos direitos, respeito a diversidade, transparência, confiança em Deus. Cultura e Clima Organizacional ANALISE DE HAMEL E PRAHALAD MATRIZ DE ANSOFF FORÇAS DE PORTER Porter analisou o ambiente externo e visualizou as ameaças da concorrência. MATRIZ BCG – BRUCE HENDERSON Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados…

particular - 20% construindo uma visão compartilhada do futuro REGRA ‘40-30-20’* Se 20% de 30% de 40% = 2,4%, pode-se concluir que menos de 3% é o percentual do tempo que os dirigentes dedicam à construção de uma visão compartilhada do futuro!!! HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus, 1995 MENTALIDADE IMEDIATISTA Tabela 1 – Importância do Planejamento Estratégico (1999) Estados Unidos e Canadá | América do Sul | Europa | Planejamento…

como vetores relevantes de desempenho. Na verdade, muitos pesquisadores concentraram-se em comportamentos como "carisma, confiança, presença, honestidade, lealdade", que, se for significativo, não pode fornecer o valor preditivo para o desempenho. Hamel e Prahalad enfatizam as formas de conhecimento e práticas dominadas pelas partes interessadas da empresa. Eles levam em conta a dimensão estratégica da competência que irá permitir o desenvolvimento de uma verdadeira abordagem por…

Gestão é a soma e conseqüência das três que a precederam e está em curso até hoje, onde sofreu uma alteração para Gestão Estratégica da Qualidade, onde se posiciona dentro dos enfoques da moderna Gestão Estratégica de Porter, Mintzberg, Prahalad & Hamel entre outros.A Figura 1 apresenta a evolução das quatro Eras da Qualidade segundo Garvin e o Quadro 1 apresenta uma síntese geral das Eras da Qualidade e as respectivas relações com outras áreas do conhecimento. A Contribuição da…

Edvinsson e Malone, 2001). Uma empresa só se mantém viva se consegue alinhar as competências de seus funcionários às reais necessidades do mercado. Ao implantar um modelo de Gestão por CompetênSobre o assunto ver principalmente as obras de Prahalad e Hamel (1990), Davenport e Prusak (1998), Nonaka e Takeushi (1997) e Le Boterf (1999). 1 cia, a empresa induz todo o quadro de funcionários a discutir e focar suas ações no que é fundamental para a qualidade no trabalho e para o…

"organização que aprende" é uma empresa que, com sucesso, constrói estruturas e estratégias para aumentar e maximizar a Aprendizagem Organizacional (Dodgson, 1993). Criar uma organização que aprende é apenas metade da solução para o desafio (Prahalad & Hamel, 1994). É também importante criar uma organização que não aprende, o que essencialmente significa que a organização deve esquecer o seu passado. Assim, frequentemente, a aprendizagem ocorre entre factores em conflito (Dodgson, 1993).…

com quem elas trabalhem juntas. Esta mobilização na gestão de pessoas torna-se importante pois é parte da estratégia para a mudança e não uma etapa operacional. A organização voltada para os processos possuí pessoas como fator crítico de sucesso (HAMEL e PRAHALAD, 1995). e estas serão sempre o fator chave para o sucesso deste trabalho. Para o sucesso destas mudanças os gestores de recursos humanos devem garantir que os empregados das organizações saibam exatamente o que está…

Core Business” – Ed. Campus), porém, têm mostrado um caminho cada vez mais claro em termos de estratégias competitivas de crescimento, principalmente baseando-se em núcleos de competência (o famoso core competence, termo cunhado inicialmente por Gary Hamel e C.K. Prahalad). O mais promissor desses estudos de inovação, e na minha opinião pessoal também o mais interessante, é o do Clayton Christensen, autor de “O Crescimento pela Inovação” (Ed. Campus). Christensen tem algumas definições…

afetar os negócios ou as atividades das instituições, pois as oportunidades não esperam pelas nossas percepções. Mas o fato de nós não perceber não quer dizer que nossos correntes mais atentos e percipicazes que nos, não se aproveitem disso. Segundo Hamel e Prahalad, nos estamos sujeitos a pelo menos cinco grandes tipos de transformações ao nosso redor, que devem ser sempre monitoradas, para podermos identificar possíveis mudanças que possam impactar as organizações. Assim as…

executiva. 3ª ed. São Paulo: Pearson, 2010. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Jundiaí (FPJ) 1) COSTA, Eliezer Arantes da. Estratégia e Dinâmica Competitiva. 1ª ed. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2009. 2) PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary. Competindo pelo futuro: : estrátegias inovadoras para abter o controle do seu setor e criar os mercados de manhã.. 1ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Jundiaí…